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,實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。四是在認真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上,取長補短,學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗,改進和完善措施,扎實推動施甸烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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;嚴格規(guī)范管理壓力大,依靠規(guī)模增量、結(jié)構(gòu)提升、資金收益拉動增長難以為繼,必須在內(nèi)部降本增效上深挖潛力、下苦功夫。
二是敢于在新常態(tài)下尋找新差距,應(yīng)
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;著力抓好經(jīng)濟運行工作;圍繞新常態(tài)下市場監(jiān)管重點,著力抓好專賣管理工作;圍繞減工降本提質(zhì)增效,著力抓好煙葉生產(chǎn)工作;圍繞提高質(zhì)量效率
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任務(wù)最終執(zhí)行和落實的基本單元,同時也是維系車間、班組與一線青工和諧關(guān)系的紐帶和橋梁,它在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的不可替代的地位和作用。
企業(yè)班組建設(shè)與創(chuàng)新增效工作需要班組
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(公司)下達的目標(biāo)任務(wù)、營銷工作指導(dǎo)意見等精神,聚焦“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”,堅持縱向、橫向比較,科學(xué)理性設(shè)定效益、管理、安全、網(wǎng)建等目標(biāo)值
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煙草在線宣威消息 2016年,云南曲靖宣威市把烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效作為促進煙農(nóng)增收的一項重要工作來抓。春節(jié)過后,云南曲靖宣威市上下積極行動,采取有效措施
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;實現(xiàn)降本增效;六是拓展非煙物流,提高非煙運營能力;七是積極探索“兩煙物流”,構(gòu)建物流核心競爭力。
? 物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、中轉(zhuǎn)站中層干部
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(公司)主要領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)前工作提出五點要求:
一是突出穩(wěn)控規(guī)模、提質(zhì)增效工作重點,以合同管理為主線,抓實各項科技措施,優(yōu)化
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工作。
調(diào)研組強調(diào),煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式的重要推手,是提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平的關(guān)鍵舉措,是實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、煙農(nóng)持續(xù)增收的基礎(chǔ)
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基礎(chǔ),縮點擴容、提質(zhì)增效”的工作思路,抓好三項工作,落實四個嚴格,切實把育苗工作作為打牢移栽基礎(chǔ)、促進煙農(nóng)增收的重點工作來抓落實,