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，改變了以往估計加統(tǒng)計結(jié)合人為因素做計劃的做法，保證了計劃資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)了市場供應(yīng)稍緊平衡，基本滿足客戶需求，無庫存積壓商品
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規(guī)模化可以人為控制育苗環(huán)境、育苗時間，促進(jìn)煙苗適齡、充足、健壯、整齊，便于規(guī)范化栽培管理，使大田生長平衡一致。
（二）種
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損傷一部分根系，將降低吸收能力，造成煙苗地下部分水分吸收與地上部分水分蒸騰不平衡，煙苗容易出現(xiàn)凋萎現(xiàn)象，因此，移栽后必須澆足定根水
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;勢必導(dǎo)致消費(fèi)引導(dǎo)不力，品牌宣傳不夠，從而影響品牌的成功培育?！ ?#xff08;二）“三環(huán)”間的信息溝通與發(fā)展不平衡。
“三環(huán)”意指工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)
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，這需要擴(kuò)大煙農(nóng)專業(yè)合作社數(shù)量，來幫助煙農(nóng)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。當(dāng)前，煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展很不平衡，有些地方煙農(nóng)合作社發(fā)展存在著誤區(qū)，這
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種植，制約標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，煙葉質(zhì)量不平衡穩(wěn)定等問題。
2.2 “土地入股、服務(wù)分紅”的發(fā)展模式
部分煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社采取“土地入股、服務(wù)分紅”的運(yùn)行模式，
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一是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，對煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)不到位。在煙草行業(yè)內(nèi)部仍然存在生產(chǎn)人員責(zé)任制不落實(shí)，基層員工工作漂浮現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)展不平衡，工作
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的流動資金，造成倉儲費(fèi)，管理費(fèi)的直接上升，同時庫存期長還會造成商品貶值，報廢等損失，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。所以企業(yè)必須找到一個最佳平衡
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，零售戶不愿足額訂購，應(yīng)堅持“稍緊平衡”的供貨原則。
批發(fā)價78-95元/條卷煙 本階段銷售1427件，同比增長10.4%，占卷煙銷售比重10.4
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反映：目前行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范與注重效率兩個問題必須統(tǒng)籌考慮，而且費(fèi)用控制存在不平衡的現(xiàn)象，種種這些都有待進(jìn)一步優(yōu)化。隨著社會對行業(yè)的關(guān)注度日漸提高，
