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;預(yù)防訂單出錯等異常情況發(fā)生。
三是完善績效考核機(jī)制。以認(rèn)真落實“135”工作法為重點，加大對客戶經(jīng)理服務(wù)能力、客戶滿意度、品牌培育成效等軟實力的考核力度，使考核內(nèi)容由銷售
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位；二要注重成效，宣貫到位，根據(jù)活動方案要求，結(jié)合各部門工作特點和安全工作推進(jìn)情況，認(rèn)真組織開展全員安全教育、應(yīng)急演練等活動；
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工作抓牢、抓實、抓出成效。
針對檢查組提出的意見建議，通渭縣局負(fù)責(zé)人表示，下一步將對檢查組提出的問題進(jìn)行梳理分類，制定整改方案，立即進(jìn)行整改
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推進(jìn)“6T”管理中取得的成效和經(jīng)驗進(jìn)行重點交流，并帶領(lǐng)學(xué)員實地觀摩各工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步了解道“6T”管理作為有效理順工作現(xiàn)場秩序的管理手段，如何提高工作效率和降低
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成效。
該省局（公司）定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)課題組成員，宿遷、淮安、泰州、常州、徐州、鎮(zhèn)江、蘇州、南通市局（公司）相關(guān)人員參加了會議。
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遞進(jìn)清單，確定糾偏措施和整改時序，并按時公示整改成效，做到邊學(xué)邊改、即知即改。
堅持“用”為根本，針對理想信念模糊、宗旨觀念淡薄、黨員精神不振
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業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織專賣人員學(xué)習(xí)專賣打假先進(jìn)事跡，切實改進(jìn)作風(fēng)，提高專賣執(zhí)法成效。
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;品質(zhì)管控、設(shè)備效能、生產(chǎn)組織、成本控制、綜合成效5個精益專題推進(jìn)小組逐一介紹了本組精益工作推進(jìn)情況，并從活動目的、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、工作推進(jìn)計劃等方面，對小組下一步的精益
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，要求客戶經(jīng)理天天緊咬目標(biāo)銷量。以“日通報、周排名”的形式進(jìn)行公示，激發(fā)全員使命感，榮辱觀。
二是重協(xié)商，促成效。要求每個客戶經(jīng)理選取重點客戶
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、物流等部門及崗位規(guī)范經(jīng)營、真煙非法流通治理成效的考核細(xì)則，層層傳遞規(guī)范經(jīng)營意識。
二是加強(qiáng)過程和結(jié)果考核，確保落實到位。按制度和考核辦法要求每季度對各單位（
