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有向無(wú)證集團(tuán)消費(fèi)群體供貨或向無(wú)證戶供貨現(xiàn)象；是否有集中時(shí)間、線路投放卷煙、為煙販?zhǔn)召?gòu)倒賣(mài)卷煙提供便利現(xiàn)象；是否有內(nèi)部員工擅自為零售戶調(diào)劑卷煙現(xiàn)象；是否有送貨
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工作流程，對(duì)訂單供貨、信息采集、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、工商協(xié)同、貨源投放等方面的流程要持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，使之更順暢簡(jiǎn)潔和高效運(yùn)行；要強(qiáng)化信息支撐，整合信息資源，
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的追捧和示好，一些銷(xiāo)售能力強(qiáng)的零售客戶也百般討好煙草公司希望多供應(yīng)貨源，但是等到真的有一天煙草政企分離了，工業(yè)企業(yè)可以直接向市場(chǎng)投放卷煙的那一天，
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可以隨時(shí)隨地查詢(xún)公司投放策略、客戶銷(xiāo)售情況相關(guān)業(yè)務(wù)信息，利用分析軟件為客戶提供訂貨、銷(xiāo)售、盈利等各類(lèi)分析，借助手持電腦為客戶提供陳列標(biāo)準(zhǔn)展示、品牌價(jià)值傳播、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)培訓(xùn)
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、真實(shí)、有效的信息支撐。
二是多思考，提高客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)質(zhì)量。一方面結(jié)合不同客戶的經(jīng)營(yíng)能力和特點(diǎn)，幫助客戶把握貨源投放趨勢(shì)，消除疑慮，做好訂貨
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，市公司上市投放的新品牌，功能終端客戶每購(gòu)進(jìn)一個(gè)規(guī)格，加0.5分。
（四）信息采集評(píng)分細(xì)則
1、功能終端在季度內(nèi)每出現(xiàn)一次未上
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、扶貧、水利、公路等部門(mén)也要把煙葉生產(chǎn)的發(fā)展作為解決煙區(qū)“三農(nóng)”問(wèn)題主項(xiàng)目來(lái)抓，切實(shí)解決好煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)問(wèn)題。如扶貧貼息貸款和農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)資金的投放、農(nóng)田基本水利設(shè)施的建設(shè)、鄉(xiāng)村公路網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
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隨價(jià)走的原則，即價(jià)高量增、價(jià)平量穩(wěn)、價(jià)虧量停；實(shí)行“統(tǒng)一價(jià)格、選點(diǎn)投放、限量銷(xiāo)售”。三是重點(diǎn)區(qū)域策略。對(duì)省外市場(chǎng)，在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇
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問(wèn)題進(jìn)行“尋根溯源”。從溝通情況看，卷煙貨源生產(chǎn)、組織、投放、定量、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)都成為零售客戶最關(guān)心的問(wèn)題，也是產(chǎn)生最多質(zhì)疑異議聲音的問(wèn)題。但是由于當(dāng)前一線營(yíng)銷(xiāo)人員客戶
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，實(shí)現(xiàn)高檔品牌卷煙的精確信息、精準(zhǔn)投放和精細(xì)管理；通過(guò)抓好135工作法，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化品牌培育運(yùn)行體系，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)，為品牌培育提供
