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分公司抗旱工作隊(duì)針對(duì)不同種煙片區(qū)缺水類(lèi)型，幫助各村算清水帳，認(rèn)真制定切合實(shí)際的抗旱實(shí)施方案，做到一村一個(gè)預(yù)案。多方整合抗旱資金130萬(wàn)元，購(gòu)置抽水機(jī)
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，不僅令旗下IXUS子品牌大放異彩，也極大地提升了佳能的品牌形象。銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)了兩位數(shù)以上。考慮到煙草制品的特殊性，尤其在整合傳播中所受到的制約，
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煙草始終以終端市場(chǎng)為著力點(diǎn)，以知名品牌的上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率來(lái)提升網(wǎng)建質(zhì)量，贏得了卷煙零售商戶(hù)的滿(mǎn)意。
近年來(lái)，隨著品牌整合力度的不斷加大，卷煙
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統(tǒng)一的資金管理觀念。企業(yè)一經(jīng)資金集中管理，就可按照本公司需求對(duì)各個(gè)子公司賬戶(hù)的資金進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的采集，加強(qiáng)內(nèi)部資金整合與統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)資金在母子公司的相互平衡
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市場(chǎng)，主動(dòng)采用替代品牌來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，往往對(duì)自己也帶來(lái)新的商機(jī)。覓得先機(jī)方有商機(jī)。吃老本啃皇糧死抱暢銷(xiāo)品牌、緊俏品牌在品牌整合的大形勢(shì)下，適銷(xiāo)品牌的“缺”只能靠
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物流往往處于監(jiān)管空區(qū)，成為了假煙銷(xiāo)售新的渠道。各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)機(jī)關(guān)要整合力量，加大監(jiān)管力度，使得現(xiàn)代物流處于監(jiān)管之下，防止假煙通過(guò)現(xiàn)代物流流向全國(guó)
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》
綠色物流的內(nèi)涵
集約資源:這是綠色物流最本質(zhì)的內(nèi)容，也是發(fā)展物流的主要指導(dǎo)思想之一。通過(guò)整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，
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;黨組確定的工作目標(biāo)中承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，整合畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)政策優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，在
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，具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于純正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)零售商實(shí)現(xiàn)電商化仍面臨運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足、線上線下整合等難題。不過(guò)，面對(duì)逐漸被網(wǎng)商蠶食的陣地，傳統(tǒng)零售品牌電商
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??? 技術(shù)需要消化吸收，也需要本地化和集成化。如今，部分合作社開(kāi)始根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行“技術(shù)整合”。湖南桂陽(yáng)鴻運(yùn)烤煙專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合煙草技術(shù)部門(mén)成立了煙農(nóng)服務(wù)中心，將各種
