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上，進(jìn)一步開發(fā)備件詢報價平臺，搭建起一個“陽光集市”。平臺整合供應(yīng)商資源，實現(xiàn)智能比價、數(shù)據(jù)分析，讓詢報價、合同管理、供應(yīng)商評價等過程透明、高效
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，蕪湖卷煙廠幫助喬村村實現(xiàn)實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)，更構(gòu)建起常態(tài)化、可持續(xù)的幫扶機(jī)制。“現(xiàn)在不僅環(huán)境變美了，收入增加了，最重要的是村民們的思想觀念變了
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，通過現(xiàn)場品吸、文化講解、互動抽獎等形式，讓消費者在終端獲得沉浸式體驗，將終端從銷售場所轉(zhuǎn)化為品牌文化輸出陣地。商業(yè)：以資源整合為抓手，
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的深入實施，“糧煙融合”必將在保障國家糧食安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮更加重要的作用。這種創(chuàng)新模式充分證明，通過科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)整合，完全可以實現(xiàn)不同作物之間
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，加大資源整合力度，消化庫存煙葉，想方設(shè)法將已經(jīng)庫存多年、臨近霉變報損的煙葉重新分級搶先使用，保證卷煙生產(chǎn)質(zhì)量，降低消耗成本，
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，資源整合的協(xié)同性。連鎖便利店與本地農(nóng)戶合作，根據(jù)文旅活動周期定制小包裝特產(chǎn)，既降低農(nóng)戶的市場風(fēng)險，又豐富終端的商品矩陣，形成"終端
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計量器具嚴(yán)重缺乏。通過對各車間現(xiàn)狀的詳細(xì)調(diào)研，項目組形成了明確的項目建設(shè)需求，如在缺乏計量器具的工段，增加相應(yīng)的設(shè)備；將各車間的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行集成整合
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站”，嵌入小額存取款、快遞代收等金融服務(wù)，解決農(nóng)村民生痛點；浙江煙草全省推行跨部門協(xié)作，通過“香溢紅色驛站”年均服務(wù)超170萬人次。這種資源整合模式將
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的1600畝土地整合連片，機(jī)械化作業(yè)隨之鋪開。起壟、覆膜一氣呵成，新建的密集烤房整齊排列，生物質(zhì)燃燒機(jī)全力推動煙葉綠色轉(zhuǎn)型......這片從零起步的煙區(qū)，
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POS系統(tǒng)通過整合銷售數(shù)據(jù)，生成多維度分析報表，按時段展示“銷售高峰”，指導(dǎo)店主合理安排人力；按品類呈現(xiàn)“銷售熱力圖”，標(biāo)注各品牌
