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需要報(bào)送的報(bào)表或材料進(jìn)行梳理整合。
三是改進(jìn)業(yè)務(wù)接待之風(fēng)。按照統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)，原則上安排在職工食堂用餐，簡(jiǎn)化接待形式。
四是改進(jìn)各類會(huì)議之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行年度會(huì)議計(jì)劃
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煙草在線嵩明消息 按照“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約”思想作風(fēng)專題教育活動(dòng)實(shí)施方案要求，云南嵩明分公司圓滿完成了第一、第二階段目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)梳理出的問題，
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。尤其是邊遠(yuǎn)、邊境卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管，認(rèn)真梳理現(xiàn)有的案件線索，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)案件意識(shí)，注重線索的匯總、分析，嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)案件。
三是集中開展一次清理和整頓
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順利開展。
二是積極宣傳摸底調(diào)查?？蛻艚?jīng)理通過電話，實(shí)地走訪等方式，認(rèn)真梳理轄區(qū)內(nèi)高級(jí)娛樂場(chǎng)所、茶樓、賓館、酒店等“特業(yè)”客戶；統(tǒng)計(jì)享受民政部門低保津貼的“特困”客戶
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匯聚一堂，“兵頭將尾”唱主角梳理班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的不足，相互交流，共同總結(jié)出“四大亮點(diǎn)”引航班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新思路。
自開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來
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。通過認(rèn)真梳理部門內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好思想認(rèn)識(shí)，加大督查力度，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合相關(guān)要求進(jìn)行調(diào)整修訂、執(zhí)行改進(jìn)，
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，并制定了《制絲車間質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)》固化了這一長(zhǎng)效機(jī)制。
二是組織文件評(píng)審。為梳理文件程序，防止管理漏洞，提高文件的適宜性，4月30日至5月
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。對(duì)所有自查項(xiàng)目、內(nèi)容、流程等要形成自查檔案日志表及相應(yīng)的工作底稿。
三是自查內(nèi)容要覆蓋所有數(shù)據(jù)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和流程。通過自查全面梳理制度流程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施和意見，
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息，要認(rèn)真分析篩選及梳理，并積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓病⒐ど痰扔嘘P(guān)部門聯(lián)系，共同做好案件前期經(jīng)營(yíng)和調(diào)查取證工作。對(duì)有價(jià)值的案件信息，要迅速組織精干力量
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梳理，組織QC小組實(shí)施課題攻關(guān)，制訂整改方案，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是標(biāo)桿引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)
