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，抓好改革促發(fā)展，動(dòng)真碰硬破除思想上、利益上和效能上的制約障礙，持續(xù)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行效能、激發(fā)動(dòng)力活力。推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同改革，加快構(gòu)建形成
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;洞察多元消費(fèi)偏好，增強(qiáng)有效供給，激活市場(chǎng)主體活力。強(qiáng)化煙葉“基本盤(pán)”，將計(jì)劃資源向核心煙區(qū)、重點(diǎn)煙區(qū)傾斜，推動(dòng)產(chǎn)能集中集聚，著力
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面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，零售戶(hù)如何正視現(xiàn)實(shí)，并巧妙創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提升鄉(xiāng)村小店抗壓能力，激活小店活力，不僅重要而且必要。一、鄉(xiāng)村零售店
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不起來(lái)。比如說(shuō)，動(dòng)銷(xiāo)的問(wèn)題，狀態(tài)的問(wèn)題，客戶(hù)盈利的問(wèn)題，品牌活力的問(wèn)題，有些問(wèn)題可能比之前的情況好一些，有些情況可能
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近期，湖南中煙物流有限責(zé)任公司積極響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型號(hào)召，深入探尋物流創(chuàng)新發(fā)展與AI技術(shù)應(yīng)用的新途徑，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。他們?nèi)轿皇崂順I(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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協(xié)調(diào)。以推進(jìn)“徽映”流通品牌為重要抓手，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力，把安徽煙草市場(chǎng)也培育成一個(gè)健康、規(guī)范、高效流通的大市場(chǎng)。安徽煙草工商兩家從
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嬌艷的玫瑰、浪漫的郁金香到清新的多肉植物，種類(lèi)繁多，色彩斑斕。這些花卉在超市一角擺放，形成了一個(gè)小型的花卉展示區(qū)，瞬間為超市增添了一抹生機(jī)與活力
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的創(chuàng)舉，其初衷是打破地區(qū)之間的封鎖，促進(jìn)大市場(chǎng)的培育，促進(jìn)大企業(yè)、大品牌之間激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2003年，
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萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)。交出人才輩出的活力答卷。用好“第一資源”，加快建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍。樹(shù)立“有為才有位、有位必有為”的鮮明導(dǎo)向
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，「兩高」的增長(zhǎng)乏力，不僅帶來(lái)了現(xiàn)實(shí)的增速放緩甚至一降再降，也削弱了結(jié)構(gòu)帶動(dòng)力和市場(chǎng)活力，原來(lái)有把握的「既」「還」「又」只能變成力所能及的「先」「后
