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，土壤通透性差，易板結(jié)，限制了煙株根系的生長；土壤不能風(fēng)化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實(shí)現(xiàn)“煙株長成肥退
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層出不窮的食品安全事件催化下，有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展速度迅猛，每年約增長20%。
作為中國煙草行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)龍頭的紅塔集團(tuán)在很早以前就關(guān)注到有機(jī)循環(huán)的生產(chǎn)方式對健康、環(huán)境和農(nóng)業(yè)
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上繳的純利潤比例。根據(jù)央視新聞聯(lián)播“數(shù)字·十年”提供的數(shù)據(jù)顯示，從2002年到2011年，國有企業(yè)以營業(yè)收入年均增長17.6%和利潤年均增長22%的速度快速發(fā)展。也有網(wǎng)友
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;能夠?qū)崿F(xiàn)稅利78億元以上，同比增長20%。國外產(chǎn)銷卷煙15萬箱以上。在這種發(fā)展速度下，提前完成“十二五”目標(biāo)并不困難。
現(xiàn)在延吉卷煙廠作為延邊自治州的經(jīng)濟(jì)支柱之一
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這個(gè)根本目標(biāo)，深入進(jìn)行市場調(diào)研，在準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平、發(fā)展速度、
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了卷煙物流送貨響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量；復(fù)烤企業(yè)定期評選成本控制“擂主”班，提倡“人人是主體、事事可創(chuàng)新”，展示了現(xiàn)代的高水平管理。這些創(chuàng)新，展現(xiàn)了基層
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實(shí)際行動贏得消費(fèi)者的尊敬和信賴。
郭大偉：我感覺要加強(qiáng)與煙草部門客戶經(jīng)理的聯(lián)系。節(jié)日期間客流量大、商品周轉(zhuǎn)速度快，我們在經(jīng)營中難免會遇到一些困難和問題，如
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舉措等四個(gè)方面查找原因，對癥下藥。我們要做到第一時(shí)間搶機(jī)遇，第一速度提效益，第一要?jiǎng)?wù)抓發(fā)展，堅(jiān)定必勝信心，迎接各種挑戰(zhàn)，
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，我是第一次干這活，干起來速度很慢而且技術(shù)也很不到位，朱叔叔和工人們都不厭其煩的教我，告我說劃筋時(shí)要從葉片那端往根部一刀劃到底，注意
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都一應(yīng)俱全。除了“齊全”之外，便利店的商品還要做到“多變”。便利店經(jīng)營有一個(gè)明顯的優(yōu)勢，那就是“船小調(diào)頭快”。當(dāng)前商品更新?lián)Q代速度較快，新產(chǎn)品層出不窮。所以在
