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存在的服務(wù)不到位、物流配送中心規(guī)模小、物流費(fèi)用偏高以及物流建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有待加快等不足。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下階段全省系統(tǒng)要著力深化物流改革，優(yōu)化資源配置，提高物流
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部署，要求切實(shí)做到“四個(gè)到位”，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
一是安全工作形勢(shì)認(rèn)識(shí)到位。年末各項(xiàng)工作比較繁忙，卷煙配送任務(wù)繁重，加之不良天氣影響
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分析、詳記錄，建立行政許可事前、事中、事后監(jiān)管臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)持證戶分類監(jiān)管、分類處理?！? 五是注重服務(wù)提升。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)專賣員、市管員、證件管理員、客戶經(jīng)理和配送員的常態(tài)教育
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，加大對(duì)營(yíng)銷、專賣、配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管力度，堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為卷煙營(yíng)銷的生命線，強(qiáng)化規(guī)范自律意識(shí)，堅(jiān)決杜絕各類不規(guī)范行為發(fā)生。
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;各市局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)、卷煙物流配送中心經(jīng)理及相關(guān)人員共40余人參加了會(huì)議。
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;人均卷煙配送效率每年上升2%；成本費(fèi)用利潤(rùn)率提升1.5個(gè)百分點(diǎn)以上，三項(xiàng)費(fèi)用率每年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。五是管理升級(jí)。發(fā)揮精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)建設(shè)的示范帶
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經(jīng)營(yíng)。
三是內(nèi)部及時(shí)溝通交流。零售戶數(shù)多，分布廣，內(nèi)管人員少，監(jiān)管面小。配送員、客戶經(jīng)理、市管員做為一線人員，接觸零售戶較多，
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煙倉(cāng)庫(kù)防火工作。針對(duì)卷煙、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)條件、安防設(shè)施、基礎(chǔ)安全管理等發(fā)展不平衡的狀況，各產(chǎn)煙縣、市局配送中心、煙葉備貨中心務(wù)必將防火安全工作作為當(dāng)前安全工作頭等大事抓緊抓好
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以上；人均卷煙配送效率每年上升2%；成本費(fèi)用利潤(rùn)率提升1.5個(gè)百分點(diǎn)以上，三項(xiàng)費(fèi)用率每年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。
五是管理升級(jí)。發(fā)揮精益營(yíng)銷、精益物流、精益
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益物流建設(shè)，推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行的具體舉措之一。培訓(xùn)主要包括精益管理方法和工具應(yīng)用、精益物流評(píng)價(jià)辦法及《煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心非法人實(shí)體運(yùn)行規(guī)范》解讀等內(nèi)容。結(jié)合國(guó)家局 “精益十佳
