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、方法及班子建設(shè)方面的檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。市局監(jiān)察處處長(zhǎng)徐兵宣讀了2012年度落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況考核辦法。
睢寧局局長(zhǎng)仲崇太代表縣局黨組圍繞落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、反腐倡廉宣傳教育工作、規(guī)章制度
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金圣品牌培育的督促工作，將金圣品牌培育工作納入月度督查范圍，對(duì)未按要求開(kāi)展金圣品牌培育工作的，按《營(yíng)銷月度考核辦法》進(jìn)行考核。
四是加強(qiáng)幫扶。對(duì)金圣品牌
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人員危急意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，逐步提高工作能力和辦事水平?！? 三是查效能。加強(qiáng)督查考核力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效能，把工作效率和工作質(zhì)量作為機(jī)關(guān)
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程序，做到四到位，1、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)表述到位；2、當(dāng)事人簽字到位；3、先行登記保存封存到位；4、內(nèi)部管理考核到位。
二是嚴(yán)把調(diào)查處
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安全意識(shí)和執(zhí)行力落實(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，絲毫不讓其放松。
二是加大檢查考核力度。煙站抽出相關(guān)人員加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)、辦公等場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。嚴(yán)格落實(shí)安全違規(guī)、違章量化考核
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及時(shí)制定了整改措施并限時(shí)整改。
四是強(qiáng)化考核。每周五營(yíng)銷部組織開(kāi)展對(duì)已整改線路的交叉互查，對(duì)自查整改階段措施不力、整改落實(shí)不到位的客戶經(jīng)理，將按《客戶經(jīng)理考核
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，固化培訓(xùn)時(shí)間，以訓(xùn)促學(xué)，學(xué)以致用，共同提高。
抓紀(jì)律，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過(guò)狠抓考勤考紀(jì)，加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律檢查、通報(bào)、考核
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》明確，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師由人力資源部門統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排課程、統(tǒng)一考核評(píng)定，由高到低依次分別聘為特級(jí)、高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師四個(gè)級(jí)別，并對(duì)工作職責(zé)、晉級(jí)要求
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專賣管理的各項(xiàng)考核方案與規(guī)章制度，做到有章可循，按章辦事。
四是具體工作實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”。注重工作細(xì)節(jié)，經(jīng)過(guò)對(duì)工作各環(huán)節(jié)的考核從細(xì)微之處來(lái)體現(xiàn)管理水平和成效
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密切聯(lián)系客戶，及時(shí)指導(dǎo)客戶，積極爭(zhēng)取廣大客戶的支持、理解和配合，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)指導(dǎo)客戶訂足訂滿金圣品牌煙；
四是要加大考核力度，
