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，進(jìn)而影響到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。
改變煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要舍得投入，國家局應(yīng)單列專項(xiàng)資金，對(duì)各地煙田基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投入，有效改善優(yōu)質(zhì)煙葉
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;使得云產(chǎn)煙草能夠進(jìn)入到全國各地市場，讓更多消費(fèi)者接觸到云產(chǎn)煙，進(jìn)而喜歡上云產(chǎn)煙。
眼睛僅盯住國內(nèi)市場是不夠的，還要眼睛向外，去看國際市場
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局（分公司）“一把手”就因工作履職不力，被調(diào)離了崗位。
在浙江省局（公司）的引領(lǐng)下，各地市級(jí)局（公司
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;能夠全面感知各地區(qū)、各價(jià)類、各規(guī)格的市場狀態(tài)，不斷提高市場需求匹配的精準(zhǔn)性，真正做到心中有“數(shù)”、調(diào)控有度。
嘉興市局（公司）建立完善了市場
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最后，要根據(jù)本地市場的實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。由于各地卷煙零售市場的情況不盡相同，因此，我們要實(shí)事求是，區(qū)別對(duì)待，什么違法問題突出
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，各地在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平上存在著較大差異，對(duì)于誰說了算還存在著較大爭議?，F(xiàn)實(shí)中，到底誰說了算？筆者認(rèn)為，需要理順以下“六個(gè)說了算
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，但如一顆種子的落地，一切生機(jī)勃勃，未來不可限量。
其后，1969年至1982年，廣西各地建廠、自主技改、擴(kuò)充產(chǎn)能，
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兩級(jí)開展全省分層分類對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)各地市市場部之間聯(lián)考聯(lián)評(píng)，在每個(gè)市場部開展客戶經(jīng)理崗位對(duì)標(biāo)，推動(dòng)全省11個(gè)地市、64個(gè)縣級(jí)市場“同臺(tái)競技”，體現(xiàn)
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改革開放的前沿，是短時(shí)間內(nèi)發(fā)展起來的移民城市，人員來自全國各地，經(jīng)濟(jì)的多元化必然帶來多元的思想文化。
為在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的氛圍，讓來自
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幾年，煙葉庫存壓力非常大，為了降低壓力，國家局嚴(yán)格制訂了煙葉生產(chǎn)紅線，要求各地落實(shí)到位。通過這種措施，保護(hù)了煙農(nóng)種植煙葉的積極性
