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;三是結(jié)合轄區(qū)實際，在“天價煙”治理和卷煙品牌培育方面確定工作重心及突破口。
在隊伍建設(shè)方面：一是落實表率作用，嚴格執(zhí)行各項考勤制度；二是發(fā)揚
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，確保移栽煙葉12萬畝以上，抓好以防病害和防雹災(zāi)為主的煙葉大田管理，抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是卷煙銷售。突出品牌培育和結(jié)構(gòu)提升，加強卷煙零售終端建設(shè)
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的人員分為兩個小組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一帶隊，從店面形象、品牌培育、客戶素質(zhì)、法律法 規(guī)宣傳、“三員”服務(wù)等不同側(cè)面全方位、多維度的進行市場督察，確保市場督察工作
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?紅雙喜”大品牌座談會，深入推進工商協(xié)同營銷。這標志著“雙喜”、“紅雙喜”正式邁進協(xié)同營銷時代，加快了整合發(fā)展步伐。
在座談會上，三方共同制定了品牌培育
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，提升七匹狼（純雅）品牌的市場知名度和美譽度，為自主品牌的培育工作做出了新的探索。
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，商業(yè)企業(yè)為品牌培育主體和市場營銷管理主體；卷煙宣傳促銷活動應(yīng)以商業(yè)為主導(dǎo)，通過與工業(yè)企業(yè)、零售終端深度協(xié)同，把各工業(yè)企業(yè)的營銷資源配置到零售
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自主品牌培育活動，以促進團建工作的更好開展。
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;為“卷煙上水平”提供有力支持。
二、注重品牌培育。針對當(dāng)前部分暢銷貨源供應(yīng)不足等實際狀況，該分公司切實加強了長白山（軟神韻）、真龍（馨云
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全員安全意識，提升安全素質(zhì)。
三是加強客戶拜訪，強化宣傳。通過實地走訪、徐州煙草電子商務(wù)平臺、QQ、飛信等在線服務(wù)方式，對放假通知安排、貨源投放策略、品牌
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的培訓(xùn)，相互參加對方的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，共同開展法律法規(guī)宣傳、品牌培育、客戶信息維護，實現(xiàn)“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。
三是加強隊伍建設(shè)。以開展“迎接十八
