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管理機(jī)制，更加注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)和改善運(yùn)行調(diào)控，強(qiáng)化運(yùn)行分析隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，保障寧夏煙草持續(xù)健康發(fā)展。
《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)
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;有關(guān)部門能夠在法律、法規(guī)允許的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)煙草消費(fèi)環(huán)境的改善；在全力組織適銷貨源、加強(qiáng)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，營(yíng)造規(guī)范良好的卷煙經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境。
蔣作斌指出
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;改善了烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。
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;現(xiàn)在條件改善了，想什么時(shí)候種都有水源。煙草產(chǎn)業(yè)給我們帶來(lái)了致富的新路，尤其是水源工程建成后，我們致富發(fā)展的道路更寬了。”
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，是否持續(xù)有效運(yùn)行，不斷推進(jìn)精益改善工作，深挖企業(yè)管理效益。
第三方審核組到永勝縣局（分公司）、玉龍縣局（分公司
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的推廣、職工操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)和TPM設(shè)備管理體系模塊建設(shè)等途徑，建立科學(xué)、實(shí)用的自主維護(hù)體系。
七是強(qiáng)化精益管理，對(duì)精益課題、精益改善項(xiàng)目推進(jìn)
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評(píng)估，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)注重運(yùn)用信息化手段鞏固改善成果。
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建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展合理化建議和QC活動(dòng)等全員性改善工作，切實(shí)加強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)革新的創(chuàng)新意識(shí)，真正做到在物流領(lǐng)域開(kāi)展精益管理流程全
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。全面深化精益管理，積極運(yùn)用精益改善，切實(shí)降低物耗、能耗、效率、質(zhì)量與成本費(fèi)用指標(biāo)，促進(jìn)效能提升、質(zhì)量管控、設(shè)備管理上水平，進(jìn)一步提升精益制造水平
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階段制度建立、數(shù)據(jù)記錄、監(jiān)測(cè)分析、改善提升等各環(huán)節(jié)工作，確保責(zé)任落實(shí)。
三是加強(qiáng)溝通、協(xié)同作戰(zhàn)。依托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，各責(zé)任部門要認(rèn)真了解行業(yè)評(píng)價(jià)體系，相關(guān)
