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和優(yōu)勢整合在一起，避免無用的消耗。在進貨時，三五個零售戶可以抱團，直接從廠家進貨。這樣避開中間商，首先省下一筆錢，在銷售的過程中
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身邊的同事，甚至是親人傾述。因此，出現(xiàn)有心里話沒人說，有問題沒人商量的情況，久而久之就會讓他們產(chǎn)生厭倦工作、厭倦生活的不良情緒。企業(yè)可以通過整合
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的煙錢了?！敝v到這兒侯欣顯得有些無奈。
當(dāng)筆者告訴他“微商盟”不僅整合“新商盟”和“微商盟”訂貨系統(tǒng)上的各種支付方式，還將支持無卡支付，并且在積極與主流移動支付方進行
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召開工商協(xié)同營銷座談會20余場，達到了溝通思想、總結(jié)經(jīng)驗、謀劃工作的目的；通過整合資源，共同開展市場走訪150余次，促進信息共享，
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的價值量、功用及數(shù)量合理分區(qū)庫存和管理?？梢越栌脭?shù)字化信息技術(shù)，引進計算機在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫，對所有設(shè)備零部件進行整合。
三要組建專門的維修檢查小組，定期對
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，將壽寧送貨組并入福安中轉(zhuǎn)站，取消了周寧送貨組，將其直接并入福安中轉(zhuǎn)站，并為下一步古田、屏南中轉(zhuǎn)站整合打下了堅實基礎(chǔ)。
“兩周一送”工作開展
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村上柜”和“10元滕王閣空盒兌獎”兩個專項活動，變“推式”營銷為“拉式”營銷，推動銷量穩(wěn)步增長。積極做好品牌整合工作，引導(dǎo)客戶訂購?fù)瑱n省產(chǎn)煙品牌
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營銷、卷煙促銷”多措并舉，在“資源整合、市場細分、終端升級、客戶盈利、互助共享、差異化服務(wù)”等方面尋突破；立足品牌推廣、注重客戶體驗、強化客我共贏，激活農(nóng)村市場
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架、卷煙小推車等的小發(fā)明，方便客戶也節(jié)省時間。還要做到善于研究，通過長期熟悉的送貨線路，研究出最佳的送貨路線，整合線路，降低成本
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培育省產(chǎn)“金圣”品牌的力度，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上對市場投放的規(guī)格進行了整合。拿冷新華店里來說，店中銷售規(guī)格從128個下降到了78個，重心從賣省外煙轉(zhuǎn)型到了以賣省產(chǎn)
