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??? 為什么條例實(shí)施14年來(lái)未開(kāi)出一張罰單？有關(guān)部門的說(shuō)法是單一執(zhí)法部門的監(jiān)管力度不夠。對(duì)此，新修訂的草案將“衛(wèi)生部門主管，其他部門協(xié)助”的格局改變?yōu)椤靶l(wèi)生部門主管
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營(yíng)銷的幌子，一心只為短期的產(chǎn)品銷售達(dá)成。假如將“532”加快推進(jìn)、“461”全面實(shí)現(xiàn)的品牌格局置于外部壓力更趨嚴(yán)苛的產(chǎn)業(yè)背景之下，“大產(chǎn)品”對(duì)于“大品牌”的意義和價(jià)值就體現(xiàn)得
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，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管”的煙葉生產(chǎn)工作格局，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，形成了發(fā)展煙葉的良好氛圍。
技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新：多方發(fā)力
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形成了自有品牌差異化、結(jié)構(gòu)化、梯次化品牌發(fā)展格局。
在降焦減害改進(jìn)自有品牌。在穩(wěn)定卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和保持卷煙風(fēng)格特征的前提下，2012年自有品牌如“哈爾濱系列”（祥和龍煙
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一、零售客戶投機(jī)行為的表現(xiàn)與類型
1、零售客戶投機(jī)行為的表現(xiàn)
隨著我國(guó)煙草行業(yè)大市場(chǎng)、大流通、大品牌格局的逐步形成和確立，卷煙渠道投機(jī)行為特別是零售客戶投機(jī)行為日益顯現(xiàn)
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充滿著挑戰(zhàn)?！ ⊙巯?#xff0c;在剛剛確立以分公司為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體格局的條件下，作為縣市級(jí)營(yíng)銷部肩負(fù)著最直接的煙草專賣、專營(yíng)工作職責(zé)，是煙草行政管理最基層部門，
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，該價(jià)位段在一類煙價(jià)類中顯得比較特殊，尚未形成比較穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局，任何一個(gè)重點(diǎn)品牌在該價(jià)位段都有后來(lái)居上、異軍突起的機(jī)會(huì)。在零售價(jià)300多元/條價(jià)位段中
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，做大品牌規(guī)模、降低產(chǎn)品危害、提升品牌價(jià)值，逐步形成以“532”品牌和“46l”品牌為主導(dǎo)的中國(guó)卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場(chǎng)影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格
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市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局相結(jié)合？很多上市失敗的新品牌，多數(shù)原因是沒(méi)有基于產(chǎn)品本身找到一條切割市場(chǎng)的有力支點(diǎn)。史玉柱曾說(shuō)過(guò)這樣的話：一個(gè)產(chǎn)品成功推廣要具備三個(gè)
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相均衡、經(jīng)濟(jì)社會(huì)生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則，構(gòu)建科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)發(fā)展格局，給自然留下更多修復(fù)空間，給農(nóng)業(yè)留下更多良田，給子孫后代留下天藍(lán)、地綠、水凈
