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，形成全局業(yè)務(wù)管理推進(jìn)“時間表”和“路線圖”。充分利用“3.15”“6.18”“12.4”等重要時間節(jié)點(diǎn)，通過“擺攤設(shè)點(diǎn)”“上門拜訪”等方式創(chuàng)新延伸各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的深度和廣度
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，建立預(yù)防性維修體系，落實(shí)日常巡檢、維修、保養(yǎng)工作，將點(diǎn)檢與EAM裝備信息深度融合，形成檢維修閉環(huán)管控，提升設(shè)備性能，延長設(shè)備
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為”等10余次活動，幫助生產(chǎn)線職工排查識別崗位危險源，預(yù)防處理安全隱患風(fēng)險；幫助一線職工進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施深度清潔，增強(qiáng)職工群眾的安全感和幸福感
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、田間管理、烘烤三大作業(yè)場景，將農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)程、農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)、物資規(guī)格“三統(tǒng)一”作為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化現(xiàn)有機(jī)械，完善現(xiàn)有農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的深度融合
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，西湖區(qū)局將以立足科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化在業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域的深度融合，以“釘釘子”和“啃硬骨頭”的精神和魄力，發(fā)掘?qū)Ｙu工作中的短板與不足，并通過運(yùn)用頭腦風(fēng)暴
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）堅(jiān)持改革驅(qū)動，創(chuàng)新引領(lǐng)，全面推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與煙草業(yè)務(wù)深度融合，構(gòu)建并不斷完善“知音化雨·匯通驛家”全鏈條數(shù)據(jù)信息平臺，梯次有序推進(jìn)
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循環(huán)塑膜回收方式，深度融合數(shù)字技術(shù)與煙草經(jīng)濟(jì)，扎實(shí)推進(jìn)綠色物流和智慧物流建設(shè)。智能配送系統(tǒng)運(yùn)行以來，實(shí)現(xiàn)了車輛、人員實(shí)時同步跟蹤，交接準(zhǔn)確率
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，嚴(yán)厲打擊各類非法經(jīng)營煙草專賣品行為;通過專賣信息系統(tǒng)案件追溯功能，在鎖定涉案人員的同時，對重點(diǎn)嫌疑人同步進(jìn)行數(shù)據(jù)深度挖掘，梳理分析其在多個案件中
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力量店鋪形象煥然一新后，管理也要上新水平，在吳慧茹看來，隨著市場的不斷細(xì)分和消費(fèi)者理念的升級，只有不斷通過大數(shù)據(jù)或是其他渠道深度挖掘消費(fèi)者需求
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;推出了“零工裝、零壓板、零干涉”的“三零”創(chuàng)新工藝。該條智能產(chǎn)線創(chuàng)新應(yīng)用工序級動態(tài)排產(chǎn)，通過與底層設(shè)備狀態(tài)深度融合，實(shí)現(xiàn)推拉式執(zhí)行訂單，最終完成了煙機(jī)中小型
