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局（營銷部）采取“三項措施”，全面推進營銷隊伍轉(zhuǎn)型。
一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。在思想上，通過開展“三
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，即公司免費提供一套小烤房改造設(shè)備，由煙農(nóng)自行改造小烤房；行業(yè)補貼40%的用煤費用，地方政府補貼30%的用煤費用，煙農(nóng)自行承擔30%的用煤
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好一堂黨課。組織召開了一次由全體在職黨員、離退休黨支部支委委員、入黨積極分子參加的主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課活動，深情回顧黨的奮斗歷史，激發(fā)廣大黨員干部開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力
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生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、收購工作組織、技術(shù)人員培訓的崗位），農(nóng)藝主管4人（由片區(qū)主管兼任），烘烤主管2人，質(zhì)量主管1人
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管理工作實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：由“領(lǐng)導(dǎo)重視”向“深化意識”的轉(zhuǎn)變，由“強調(diào)指標”向“強化規(guī)程”的轉(zhuǎn)變，由“慣性思維”向“應(yīng)招盡招”的轉(zhuǎn)變。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的采購
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，由集團紀檢監(jiān)察部門和所在單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)加強教育、監(jiān)管；列為二級廉政風險點的中等項目，由所在單位（部門
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加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。為深入推進辦事公開民主管理工作，成立了“辦事公開民主管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。完成“一個規(guī)范，四個目錄”的編撰工作，由領(lǐng)導(dǎo)班子對照
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題庫，確保培訓內(nèi)容能夠有效支撐教學工作?！? 四是采用多樣教學方式。在培訓中采取集中授課和自學相結(jié)合的方式，對相關(guān)知識進行由淺到深、由易到難的講解。堅持“缺什么
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查明原因有針對性的逐項解決，屬于設(shè)備原因的由車間黨員干部、技術(shù)骨干和維修人員共同參與診斷并協(xié)助，屬于輔料質(zhì)量因素的由車間與職能部門協(xié)調(diào)溝通，屬于員工行為造成時間
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管理，增強把關(guān)意識。一般性稿件由各科室負責人審核把關(guān)，專職通訊員修訂，重點稿件和專題策劃報道，原則上由科室負責人命題，安排專人撰寫
