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，將更多的精力、更多的資源投入到解決企業(yè)深層次矛盾和問題上來，投入到提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)量和效益上來，從而將好的發(fā)展勢(shì)頭變成穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)。二要破除工作慣性
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建設(shè)方面做了大量工作，取得了一定成效，但制約發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，亟待通過系統(tǒng)性的服務(wù)升級(jí)來破解發(fā)展瓶頸。1 農(nóng)網(wǎng)終端服務(wù)升級(jí)的意義1.1 農(nóng)網(wǎng)終端服務(wù)
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煙草行業(yè)來說，消費(fèi)者基本沒有涉及，以廣東為例，還在用企業(yè)微信打通零售戶的初級(jí)階段。對(duì)煙草行業(yè)來說，如此克制有著較為矛盾的原因。法律賦予的壟斷地位
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天山南北，近萬家“楓橋小店”一體發(fā)力便民服務(wù)、普法宣傳、矛盾化解，成為惠農(nóng)政策的宣傳者、民族團(tuán)結(jié)的維護(hù)者、落實(shí)社會(huì)穩(wěn)定和長治久安新疆工作總目標(biāo)的踐行者。……煙草物流配送車輛行駛
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落地銷售卻以低價(jià)出售庫存貨，擠占了專業(yè)終端的生存空間。三是雪茄市場(chǎng)調(diào)控發(fā)生矛盾；在謀劃國產(chǎn)雪茄煙銷售目標(biāo)的前提下，國產(chǎn)雪茄煙銷量話語權(quán)掌握在部分專業(yè)終端手中
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評(píng)價(jià)貫通起來，形成閉環(huán)。針對(duì)各領(lǐng)域、各條線、各環(huán)節(jié)遇到的矛盾和堵點(diǎn)，行業(yè)各單位各部門列出清單，制定專項(xiàng)方案，集中整治解決一批發(fā)展所需、改革所急
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布局，有效避免了各單位重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)壁壘等弊端；遵循客觀規(guī)律、抓住主要矛盾，分類分步推進(jìn)建設(shè)任務(wù)，以點(diǎn)帶面逐步推廣，有力保證了項(xiàng)目
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1982年的1.94%提高至2021年的71.23%，煙葉質(zhì)量大幅提升，有效緩解了結(jié)構(gòu)性矛盾，實(shí)現(xiàn)了從“依賴進(jìn)口”到“部分替代”再到“以我為主、進(jìn)口補(bǔ)充”的歷史性
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：通過該儀器的研制，有效簡化了煙農(nóng)的打捆操作 流程，既省時(shí)省力，又能有效緩解目前農(nóng)村勞動(dòng)力不足且老齡化矛盾突出的問題。（二）
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來說，如此克制有著較為矛盾的原因。法律賦予的壟斷地位有著雙刃劍的效果：零售戶獲得煙草專賣零售許可證后，面對(duì)的市場(chǎng)上只有一個(gè)供貨主體。所以，煙草
