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;而是對“煙”行為傳播的干涉。從某種意義上講，對于行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，市場化取向改革都發(fā)出了積極信號，倒逼著煙草企業(yè)比其他領(lǐng)域的公司更進(jìn)一步進(jìn)行改革的優(yōu)化和精益化
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、服務(wù)精益的工藝質(zhì)量管理新機(jī)制。同時，通過探索“1+3”質(zhì)量管理和“質(zhì)量缺陷控制”模式，開展“質(zhì)量攻堅年”和“檢驗(yàn)員職能轉(zhuǎn)型”活動等，大幅提高了分廠
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“一流卷煙工廠”的奮斗目標(biāo)，積極導(dǎo)入TnPM理念，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)精益制造，深挖內(nèi)部潛力。2012-2014年三年間，該廠
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：精益制造持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量；營銷創(chuàng)新：精準(zhǔn)營銷向區(qū)縣市場延伸；技術(shù)創(chuàng)新：新品研發(fā)瞄準(zhǔn)市場需求；作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新
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求依靠全員力量，融合各專業(yè)管理部門和基層單位的力量，形成團(tuán)隊推進(jìn)的合力。TnPM與精益生產(chǎn)理論體系息息相通，不僅僅是設(shè)備專業(yè)管理的事，要充分借鑒
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“焦甜香”風(fēng)格對“黃山”品牌的重要支撐作用，彰顯風(fēng)格特色？這成為安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展精益管理，構(gòu)建精益研發(fā)體系的重要課題之一。
安徽中煙以彰顯“黃山
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，要落實(shí)專項(xiàng)措施加以預(yù)防，才能鏟除誘發(fā)事故的溫床和土壤，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，工廠正在開展精益管理，如何把安全工作之于
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通過煙草企業(yè)信息平臺和員工培訓(xùn)平臺進(jìn)行持續(xù)在線宣傳。
其次，全員參與和精益管理是保證。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋煙草企業(yè)方方面面，牽涉到煙草企業(yè)的全體員工，必須
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探索和創(chuàng)新，一個“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的非法人實(shí)體化運(yùn)作模式被山西煙草成功打造。同時，山西省局（公司）以物流費(fèi)用管理為推手
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，肯定行。
他初到崗位，2011年5月，就成功地參與策劃了“設(shè)備精益化管理年暨TnPM全員設(shè)備管理”啟動大會，參加會議的有廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門
