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;可能會引發(fā)其它環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險，所以企業(yè)的法律風(fēng)險必須全面考慮，不能單從某一個角度來認(rèn)識。
四、企業(yè)法律風(fēng)險的防控措施
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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和銷量異常戶，對銷量下滑、狀態(tài)不佳、盈利下降的片區(qū)，要從專賣管理的角度分析，解決問題，守好市場，確保從專賣管理中實(shí)現(xiàn)銷量增長
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分揀線上下來之后到最終到達(dá)客戶手中這一重要而又容易被忽視的部分。本文本著精益管理的角度提出了集裝運(yùn)輸配送模式的想法，通過消除不必要的浪費(fèi)即多余的搬運(yùn)和移動，非客戶需求的停滯
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分揀線的數(shù)據(jù)處理算法由對應(yīng)的廠商提供。從實(shí)現(xiàn)角度來看，包括提供算法和提供類庫等開發(fā)接口兩種方式。
其中提供類庫等開發(fā)接口是由分揀線廠商提供封裝好的數(shù)據(jù)處理算法開發(fā)庫
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小組活動中來，由其代表從專業(yè)角度介紹卷煙品牌賣點(diǎn)、特色，傳授科學(xué)陳列方法和卷煙推薦技巧，提升了終端客戶品牌知識和推介技能，卷煙品牌培育工作更直
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，煙草內(nèi)部各個部門崗位都有一系列縝密的考核評估，對卷煙零售戶也需要多維度多角度的評估，結(jié)果運(yùn)用區(qū)別對待，讓其感受在煙草行業(yè)中的分量，認(rèn)同其存在
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與品牌經(jīng)銷的角度，提高基礎(chǔ)信息采集的技能。
再次，要加強(qiáng)客戶經(jīng)理在由“拉銷”向“營銷”轉(zhuǎn)型能力的建設(shè)。
客戶經(jīng)理能力建設(shè)是營銷轉(zhuǎn)型的重要前提條件，
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;不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
3.建立健全人才保障機(jī)制。要從留住人才、吸引人才的角度入手，建立健全人才的保障機(jī)制。對企業(yè)的優(yōu)秀人才，要在住房、生活、工作調(diào)動、提拔使用等方面
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，本文從控?zé)煹?em class="term">角度分析，運(yùn)用控?zé)煹乃季S方式處理煙草行業(yè)之間，行政管理機(jī)關(guān)和經(jīng)營者之間的關(guān)系，以及對如何以實(shí)現(xiàn)和保持控?zé)燇w系的平衡，給出一些
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不同角度的滲透和宣傳，雖然我們發(fā)出去了一些，可是卻收獲了口碑，這是個多少金錢都買不來的。通過每天定點(diǎn)發(fā)紅包的活動，活躍了氣氛，增加了
