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了卷煙物流送貨響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量；復(fù)烤企業(yè)定期評選成本控制“擂主”班，提倡“人人是主體、事事可創(chuàng)新”，展示了現(xiàn)代的高水平管理。這些創(chuàng)新，展現(xiàn)了基層
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，近幾年是煙草行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度最大、速度最快、層次最高、水平最好的關(guān)鍵年、攻堅年，也是煙草行業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展、效益增加最多、企業(yè)綜合實力提升最快的時期。在這樣一個改革與
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數(shù)據(jù)或許能反映這種變化。2008年以來，鳳窩村人均年收入每年都以20%以上的速度遞增，2011年達到8795元，2012年預(yù)計能突破萬元。
如今
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水平、發(fā)展速度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特征等，人口信息如人口數(shù)量、人口構(gòu)成比例、人口分布狀況等，商業(yè)貿(mào)易信息如社會消費品零售總額、居民收入水平、購買力水平等，本地市場的消費情況如
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實際行動贏得消費者的尊敬和信賴。
郭大偉：我感覺要加強與煙草部門客戶經(jīng)理的聯(lián)系。節(jié)日期間客流量大、商品周轉(zhuǎn)速度快，我們在經(jīng)營中難免會遇到一些困難和問題，如
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，開始走下坡路，年銷量規(guī)模以10%以上的負增長速度日趨萎縮，截至2011年“紅梅”年銷量規(guī)模只有125萬箱，相比較2007年最高位的215萬箱
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平”實現(xiàn)，沒有煙機合作開發(fā)，僅靠國內(nèi)煙機生產(chǎn)，難以達到預(yù)期目標。隨著重點品牌發(fā)展，對于卷煙生產(chǎn)質(zhì)量與速度提出更高要求，這就需要提高煙機
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舉措等四個方面查找原因，對癥下藥。我們要做到第一時間搶機遇，第一速度提效益，第一要務(wù)抓發(fā)展，堅定必勝信心，迎接各種挑戰(zhàn)，
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，我是第一次干這活，干起來速度很慢而且技術(shù)也很不到位，朱叔叔和工人們都不厭其煩的教我，告我說劃筋時要從葉片那端往根部一刀劃到底，注意
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，2008年至2011年，一類煙年均增長速度為18.4%，省產(chǎn)一類煙年均增速為20.6%，是同期卷煙總銷量2.9%年均增速的7.1倍，
