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，點(diǎn)面結(jié)合夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。一是繃緊責(zé)任之弦，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。全省系統(tǒng)既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)定信心，更要以問題為導(dǎo)向，深刻剖析短板，通過創(chuàng)新執(zhí)法模式
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零售戶普遍反應(yīng)走貨慢、流動(dòng)不暢，200元以上的卷煙尤其不好賣時(shí)，這就預(yù)示著大部分高端煙從煙草公司到了零售戶店里，就算完成了使命。高檔煙的庫存積壓成為普遍焦慮
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，未來可期——生產(chǎn)方式改變了，但是爭創(chuàng)一流、追求突破的初心沒變；機(jī)器臂可以代替人手，卻頂替不了勇于突破的創(chuàng)新意識(shí)。不管處于哪個(gè)時(shí)代，對(duì)使命
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解決方案。市場(chǎng)需求就是“沖鋒號(hào)”。沒有豪言壯語，只有默默耕耘；不計(jì)個(gè)人得失，只求使命必達(dá)。項(xiàng)目組成員每個(gè)人心中都攢著一股勁，抱著“功成不必在我
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發(fā)展為引擎，在循環(huán)回收中踐行低碳展擔(dān)當(dāng)；以數(shù)字智控為依托，在全程監(jiān)管中筑牢防線保安全，一幅幅畫面生動(dòng)展現(xiàn)了隨煙物流人扎根基層、服務(wù)為民的使命與情懷
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，全面扛起依法加強(qiáng)煙草市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)使命。湖北武漢煙草物流中心分揀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新管理提質(zhì)效。加快推動(dòng)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革措施落地見效，精心謀劃“十五五
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盡的健康使命，還是很了不起的壯舉。時(shí)隔45年，現(xiàn)在寫信寄信的人很少了，年輕一代可能都沒聽過郵票是何物，但曾經(jīng)的年代，郵票使用率很高
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面前“?？帷钡谋貍浞▽?。一根煙抽完，那煙蒂得抽得比繡花針還細(xì)，仿佛不抽得精光就對(duì)不住這根煙的“使命”。然而，不知從何時(shí)起，這份執(zhí)著悄然改變。如今
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物流工作根本使命，把握現(xiàn)代物流發(fā)展定位，圍繞一體化、綠色化、智慧化目標(biāo)，以更大力度強(qiáng)化服務(wù)支撐力、增強(qiáng)組織協(xié)同力、提升價(jià)值創(chuàng)造力，書寫好物流
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的每一個(gè)角落，更是讓鐘亮遠(yuǎn)隔千里之外感受到了“家”的溫暖，心中默念定要牢記使命、擔(dān)當(dāng)作為，接下來的半年唯有扎根西藏、深耕細(xì)作，方能不負(fù)湘藏兩地領(lǐng)導(dǎo)
