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銷(xiāo)售契機(jī)，在市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集、終端建設(shè)等業(yè)務(wù)上維持開(kāi)展質(zhì)量，加快推進(jìn)速度。
四是聚焦問(wèn)題思考意識(shí)，品牌培育有深度。針對(duì)節(jié)前市場(chǎng)品牌需求多元化、規(guī)格消費(fèi)
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;圍繞卷煙商品數(shù)據(jù)質(zhì)量、卷煙出樣、非煙商品管理、終端質(zhì)量運(yùn)行等內(nèi)容，穩(wěn)步提高零售客戶(hù)運(yùn)行終端POS使用能力，推進(jìn)卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育。根據(jù)市場(chǎng)
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;宣傳品牌特性，做好重點(diǎn)培育，讓消費(fèi)者一看就懂、一聽(tīng)就明，做實(shí)“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”，加大新品培育力度，努力推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)新局、上水
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黃瓜和草莓等果蔬，烘烤工場(chǎng)培育桑黃、金線(xiàn)蓮等中草藥產(chǎn)品，并通過(guò)超市供銷(xiāo)、鄉(xiāng)旅促銷(xiāo)和訂單產(chǎn)銷(xiāo)等渠道，不斷提升商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，僅金線(xiàn)蓮中草藥供銷(xiāo)訂單
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大區(qū)示范，做精做強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)樣板。
二是著力培育新型主體，破解“誰(shuí)來(lái)種”的填空題。優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推行“青優(yōu)計(jì)劃”培育新種煙主體
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規(guī)劃。培育鐵桿煙農(nóng)隊(duì)伍，根據(jù)對(duì)黔西南州常年種植主體進(jìn)行分析，50畝以上的種植主體由于種植風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，具有較高的不穩(wěn)定性，因此來(lái)年要嚴(yán)格控制50
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由此想到煙草行業(yè)近年出臺(tái)的職業(yè)煙農(nóng)培育政策，其中就有“年輕化”一條。就常識(shí)而言，煙農(nóng)職業(yè)與否，跟他的年齡沒(méi)有必然聯(lián)系。但伴隨著城鎮(zhèn)化推進(jìn)，農(nóng)村
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市場(chǎng)空白點(diǎn)，挖掘卷煙銷(xiāo)售潛力。
二是狠抓品牌培育不放松。充分利用營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)分析客戶(hù)訂貨總量、品牌數(shù)量、卷煙檔次等5種歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，結(jié)合
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結(jié)構(gòu)、品牌培育等方面開(kāi)展相應(yīng)指導(dǎo)，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力、品牌培育能力。同時(shí)，通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下拜訪(fǎng)等形式，提前向客戶(hù)告知客戶(hù)檔位調(diào)整和品牌品類(lèi)規(guī)格等信息，
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市場(chǎng)狀態(tài)。堅(jiān)持貫徹“總量控制，稍緊平衡”總要求，杜絕零售客戶(hù)出現(xiàn)低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)問(wèn)題。
三是狠抓品牌培育?？h局認(rèn)真踐行“邁開(kāi)步子，開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”工作法，
