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組織。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，專賣科長、稽查隊長為成員的維護煙葉市場秩序領(lǐng)導(dǎo)小組。制定實施方案，定區(qū)域、定人員、定分工，明確工作
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把提升質(zhì)量作為煙葉收購工作的核心”的工作要求，確保全縣烤煙收購上等煙比例、均價、質(zhì)量水平等指標穩(wěn)中有升，保質(zhì)保量完成今年煙葉收購任務(wù)。二是要進一步強化收購管理，
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各縣（區(qū)）局統(tǒng)籌兼顧，將培訓(xùn)與市場監(jiān)管有機結(jié)合起來，做到“培訓(xùn)”“監(jiān)管”兩不誤、雙促進；將“安全第一”的工作要求融入到會場選取、培訓(xùn)
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現(xiàn)階段我們國家底子還比較薄弱的國情下，我們更應(yīng)該繼續(xù)堅持發(fā)揚自立自強的抗戰(zhàn)精神，充分認清新形勢下的工作要求，努力學習專研業(yè)務(wù)知識，提高綜合素質(zhì)
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，杜絕“前緊、中松、后不管”，做好均衡收購、善始善終。
培訓(xùn)強調(diào)要“嚴格考核”。嚴格執(zhí)行“二十個嚴禁”和《煙葉收購工作要求和紀律》，凡違反規(guī)定，
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、擅自脫離崗位，或者違反中央“八項規(guī)定”和行業(yè)“九條要求”。對因作風漂浮、推諉扯皮、工作不實、慵懶散拖以及其他不負責任的行為，影響全縣煙葉收購工作要求和紀律貫徹落實
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，下一步煙葉收購工作要求堅守三個不動搖，一是要堅守收購紅線進度不動搖。正確處理好收購進度與純度關(guān)系，控進度、提純度。嚴格按照收購模式進行，堅持收購控
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上下功夫，著力解決貨源供應(yīng)結(jié)構(gòu)矛盾。三是要認真分析市場動態(tài)，科學把握卷煙投放節(jié)奏，進一步落實“稍緊平衡、均衡銷售”工作要求。
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，確保煙葉收購平穩(wěn)度。麒麟分公司認真貫徹“二十個嚴禁”的工作要求，切實加強專賣管理，加大與公、檢、法等執(zhí)法部門的溝通協(xié)調(diào)，從源頭上控制
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了當前穩(wěn)控面積形勢下提升煙葉質(zhì)量信譽這個關(guān)鍵，既較好的開展了煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，又抓住了煙葉收購前的關(guān)鍵時間，組織技術(shù)員到煙田、到農(nóng)戶、到炕房對各項政策、工作
