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的預(yù)算分析。
（1）預(yù)算上報(bào)審批控制。資金結(jié)算中心結(jié)合集團(tuán)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度要求各下屬成員單位編制年度、季度、月度的資金預(yù)算，對(duì)資金預(yù)算統(tǒng)一平衡后報(bào)
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，是平衡員工心理，使員工人盡其才，發(fā)揮潛力的重要手段。
員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工發(fā)揮潛能的大小，很大程度上決定著這個(gè)企業(yè)的生存
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適時(shí)揭膜培土、平衡施肥，培植優(yōu)苗、壯苗；要加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)防統(tǒng)治；要加強(qiáng)成熟采收和烘烤管理。指導(dǎo)煙農(nóng)把準(zhǔn)煙葉成熟度，做到成熟
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雙方就隱形文化契約展開(kāi)博弈對(duì)抗時(shí)力量的平衡。
所不同的是，對(duì)于前者，行業(yè)文化的維護(hù)與踐行，更多的是依賴外部網(wǎng)絡(luò)文化語(yǔ)言，尤其是對(duì)不正確的文化
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品牌“稍緊
平衡”的供應(yīng)局面，使品牌培育力度聚焦在“關(guān)鍵點(diǎn)”?！?/div>
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;但有的區(qū)域卻銷售不佳。在此情況下，為了平衡市場(chǎng)關(guān)系，保證新品卷煙的健康發(fā)展，營(yíng)銷部門就會(huì)調(diào)整營(yíng)銷策略讓該品牌推出本地市場(chǎng)，這也就導(dǎo)致了貨源的中斷
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工藝實(shí)現(xiàn)的是輕松滿足的吸食體驗(yàn)，帶給高端消費(fèi)者的是入口輕松，綿甜舒適，韻味滿足，平衡自然的吸食感受。在品質(zhì)特點(diǎn)上，“利群
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，帶給目標(biāo)受眾的是入口輕松，綿甜舒適，韻味滿足，平衡自然的完美感受。與“原生系”的“原味生香，輕松舒暢”的系列風(fēng)格特征和“休閑系
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商業(yè)企業(yè)闖法律禁區(qū)行為，還未起到較好的監(jiān)督作用。
（二）對(duì)內(nèi)管工作的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。目前基層內(nèi)部管理監(jiān)督工作發(fā)展還不平衡，有些單位還沒(méi)有
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旬陽(yáng)被稱為西北第一煙草大縣，良好的煙草產(chǎn)、供、銷環(huán)境為旬陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著強(qiáng)有力的支撐。
然而，2011年5月10日，這種平衡被打破——在旬陽(yáng)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)
