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給予其個(gè)人較好的收益和績效評(píng)價(jià)。反之，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)整治存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”思想、服務(wù)態(tài)度不端正、工作效能發(fā)揮不到位的或者是不適應(yīng)營銷服務(wù)崗位要求的客戶經(jīng)理，
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有效的引導(dǎo)。這樣能夠可以進(jìn)一步優(yōu)化配置煙草專賣管理資源，使得對(duì)整個(gè)卷煙零售大戶的整治與規(guī)范所投入的力量配備更趨合理科學(xué)。既提升了煙草專賣管理部門在資源使用方面的效能，提升
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的工作責(zé)任感與自身的綜合能力。
一、提升卷煙營銷服務(wù)魅力具有的重要作用
追求卷煙營銷服務(wù)效能最大化是我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展卷煙營銷服務(wù)的一大目標(biāo)，也是我們企業(yè)對(duì)整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍
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的突破點(diǎn)，主動(dòng)作為，履行職責(zé)，不斷夯實(shí)專賣制度根基，提升專賣管理效能。四要改進(jìn)工作作風(fēng)。面對(duì)新的工作任務(wù)、工作要求，專賣人員要不忘初心
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，不斷增強(qiáng)大戶守法經(jīng)營自覺性，提升大戶監(jiān)管效能。
總之，隨著卷煙營銷市場化取向改革不斷深入，大戶監(jiān)管的責(zé)任越來越大。任務(wù)越來越重。筆者堅(jiān)信
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益知識(shí)的員工就是精益人才，而是這個(gè)員工的專業(yè)知識(shí)與工作興趣與本崗位最匹配，能夠取得最大的效率、效益或是保證團(tuán)隊(duì)取得最佳效能的員工，否則如同讓狗做馬的活
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服務(wù)開展等方面提出建議與意見。還能讓客戶經(jīng)理及時(shí)了解業(yè)戶經(jīng)營動(dòng)態(tài)以及需要解決的實(shí)際問題，真正實(shí)現(xiàn)卷煙營銷服務(wù)平臺(tái)互動(dòng)共享，達(dá)到營銷服務(wù)資源與效能利用最大化
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，也包括各級(jí)煙草專賣局對(duì)自身行為的規(guī)范，以優(yōu)化服務(wù)、提高行政效能。
1.對(duì)零售戶的事中事后監(jiān)管制度缺失。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)遇到零售戶出現(xiàn)不規(guī)范行為，
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，縣級(jí)局要高度重視APCD工作法的完善與創(chuàng)新，讓其服“水土”，深扎根，釋放出更大的監(jiān)管效能，成為市場監(jiān)管的有力助手
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;實(shí)施更具效能性、前瞻性的卷煙營銷培訓(xùn)措施，確保卷煙營銷培訓(xùn)高質(zhì)量開展。
一、卷煙營銷培訓(xùn)缺少實(shí)效的幾個(gè)具體表現(xiàn)
總體來看，個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)目前在卷煙營銷培訓(xùn)活動(dòng)中
