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和價(jià)值觀。
二是抓制度，在規(guī)范工作流程上下功夫。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理制度進(jìn)行細(xì)致地梳理、補(bǔ)充和完善，制定出臺(tái)了《乾縣煙草專賣局管理制度匯編
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、申請(qǐng)省局（公司）復(fù)評(píng)，對(duì)相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行梳理、整改和完善，迎接省安監(jiān)局達(dá)標(biāo)評(píng)審，確保二級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?！? 為
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；二是密切關(guān)注零售戶銷售異動(dòng)，拓寬信息來源渠道，確保全面完成新的硬化指標(biāo)任務(wù)；三是開展基礎(chǔ)工作“回頭看”活動(dòng)，全面梳理自查工作中存在
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，制定出市局（公司）審計(jì)整改工作實(shí)施細(xì)則，并將規(guī)定審計(jì)期間提出的審計(jì)問題梳理歸納，細(xì)化至每個(gè)責(zé)任部門；三是強(qiáng)化措施
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;將真實(shí)信息上報(bào)市公司營銷中心。
七是對(duì)“142”、“188”、“135”三個(gè)平臺(tái)進(jìn)行清理，梳理刪減不適用環(huán)節(jié)和復(fù)雜程序，讓基層人員能將更多精力投入市場(chǎng)。
八是要
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，健全監(jiān)管機(jī)制，要求各生產(chǎn)經(jīng)營部門制定出強(qiáng)有力的內(nèi)控措施，上報(bào)縣局內(nèi)管科；認(rèn)真梳理監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)管措施
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”、“煙草專賣”等字號(hào)的零售店進(jìn)行梳理排查；對(duì)存在違規(guī)違法記錄的、經(jīng)營成本與經(jīng)營效益明顯不符的、營業(yè)執(zhí)照、煙草專賣零售許可證、門牌號(hào)、印章不符等情形的名煙名酒店進(jìn)行重點(diǎn)治理。
二是加大
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實(shí)效。運(yùn)用審計(jì)信息系統(tǒng)監(jiān)督檢查、綜合評(píng)價(jià)、調(diào)查研究趨勢(shì)分析等手段，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，按類型進(jìn)行歸納梳理，及時(shí)與被審單位、部門溝通、交流，共同分析存在
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，跟蹤監(jiān)控制假線索，快節(jié)奏行動(dòng)，精準(zhǔn)化打擊；打好追擊戰(zhàn)，梳理涉煙逃犯信息，全力開展追逃攻堅(jiān)行動(dòng)，力爭(zhēng)將涉案逃犯全部
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，明確每日訂貨情況，按訂貨協(xié)議梳理貨源情況，對(duì)有缺口的品牌提前與工業(yè)企業(yè)溝通，保證貨源能夠滿足市場(chǎng)的需求。各縣、區(qū)局按照上半年不出負(fù)數(shù)的目標(biāo)制定日、周、月
