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2011年，在國家局、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，常德煙機公司緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的行業(yè)總體工作要求，扎實推進“研發(fā)、制造、服務(wù)”上水
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，進一步激發(fā)了隊伍活力。
調(diào)研組指出，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，要在理論上加以探索研究，理解什么是學(xué)習(xí)型組織，消除認(rèn)識誤區(qū)，明確建設(shè)
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；廣泛收集民意，積極建言獻策，認(rèn)真履行好職工代表職責(zé)；促進企業(yè)規(guī)范、效率、活力，為企業(yè)的駛?cè)氚l(fā)展的快車道而發(fā)揮聰明才智。
下一步
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了打造“更加嚴(yán)格規(guī)范、更加富有效益、更加充滿活力”的畢節(jié)煙草的序幕；湊響了成就畢節(jié)煙草“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的號角，盛世良機天酬勤，創(chuàng)新管理譜新篇。
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專賣隊伍的工作主動性和積極性，讓隊伍更有活力，為行業(yè)和諧發(fā)展提供了人力資源保障，使大理煙草專賣管理工作實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。
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“金圣”品牌的價穩(wěn)量增。
四是進一步細化銷區(qū)平臺設(shè)置，加強營銷隊伍建設(shè)。進一步細分市場，并選拔一批高學(xué)歷高能力人才到銷區(qū)一線開展工作，增加隊伍的活力和創(chuàng)新
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的格局，也為卷煙上水平注入了全新的活力和動力，圍繞服務(wù)品牌，我們將感受到與眾不同、別具風(fēng)格、百花齊放的服務(wù)，這，就是品牌的力量
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;、“兩知”（知道內(nèi)部管理和外部環(huán)境）、“一帶”（帶好本部門隊伍建設(shè)），使于都煙草職工隊伍充滿活力和動力，形成“精心謀事
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，做到常干常新；二要突出特色，要進一步豐富載體，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入思考怎樣提高文化自覺、增強文化自信，通過文化釋放活力
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;具有較強的執(zhí)行力。三是提了三點建議。一是在班子建設(shè)上要更加體現(xiàn)活力，二是在學(xué)習(xí)上要抓的更好，爭取打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)；三是在民主管理、黨務(wù)政務(wù)公開
