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改善取得了工作目標(biāo)的“快贏”：商業(yè)推行的智能配載系統(tǒng)擴(kuò)大了直送區(qū)域，通過(guò)“費(fèi)用控制墻”綁定預(yù)算和定額可以最大限度發(fā)揮兩者事前干預(yù)作用；工業(yè)借助先進(jìn)的精益理念
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“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的四則運(yùn)算，切實(shí)抓好“卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)監(jiān)管精益、管理嚴(yán)格規(guī)范、基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)、隊(duì)伍素質(zhì)提升”等重點(diǎn)工作任務(wù)，
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怎么抓就怎么抓，抓的怎么樣就怎么樣；有些人員規(guī)范意識(shí)淡化，重建設(shè)輕管理、重短期效果輕長(zhǎng)期效應(yīng)的現(xiàn)象還一定程度存在，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、精益化推進(jìn)的意識(shí)
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典規(guī)格銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，全力抓好新品培育，力爭(zhēng)把金圣新品打造成金圣煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
（五）精益管理，實(shí)現(xiàn)
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”目標(biāo)引領(lǐng)，增強(qiáng)全員目標(biāo)管理意識(shí)，提高全員：工作計(jì)劃性、過(guò)程控制力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新力，全面促進(jìn)目標(biāo)管理科學(xué)化、常態(tài)化。
安陽(yáng)卷煙廠——走好精益化管理
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;只有一場(chǎng)全員參與、向管理要效益、向技術(shù)要空間的精益攻堅(jiān)。近年來(lái)，南陽(yáng)廠卷包車(chē)間以公司“管理效能攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為引領(lǐng)，將破解質(zhì)量與消耗的“二元命題”作為核心課題
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，安全生態(tài)持續(xù)升級(jí)榮譽(yù)是新的起點(diǎn)。今年，衡水煙草物流中心開(kāi)啟標(biāo)準(zhǔn)化與精益化雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同融合的新征程。在分揀車(chē)間，六清工作法將升級(jí)至2.0版本，
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”?！浞纸柚袊?guó)煙草總公司鄭州煙草研究院的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、河南新橋煙草科技服務(wù)有限公司中試驗(yàn)證平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，共同建設(shè)“香精香料精益制造聯(lián)合工程中心”，圍繞平臺(tái)建設(shè)、精益制造、質(zhì)量
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實(shí)施‘精準(zhǔn)煥新’”，市局（公司）物流中心負(fù)責(zé)人李鵬飛在項(xiàng)目階段總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，“每一步改造都要貫徹精益理念，做到目標(biāo)明確、路徑清晰
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營(yíng)銷(xiāo)科任網(wǎng)建管理員，肩負(fù)起信息宣傳、數(shù)據(jù)分析、精益創(chuàng)新等職責(zé)。崗位在變，環(huán)境在變，但侯清勤學(xué)不輟的初心始終未變。為盡快適應(yīng)新崗位的要求，她對(duì)照職責(zé)
