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精益化與人才發(fā)展專業(yè)化。制絲設(shè)備檢維修管理系統(tǒng)為車間設(shè)備保障能力穩(wěn)步提升構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的支撐體系，也為車間數(shù)字化人才培養(yǎng)和設(shè)備管理信息化、數(shù)字化建設(shè)積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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田間精益管理，樹(shù)立大質(zhì)量觀，精準(zhǔn)對(duì)接工業(yè)需求，擦亮師宗煙葉質(zhì)量品牌。狠抓隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)基層力量，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，全面
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效能。進(jìn)一步強(qiáng)化物流隊(duì)伍建設(shè)，組織開(kāi)展物流管理、精益生產(chǎn)、成本控制等專題培訓(xùn)，將成本管控目標(biāo)納入績(jī)效考核，廣泛宣傳降本增效的重要意義，分享先進(jìn)企業(yè)
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工作室。近年來(lái)，在李琳的帶領(lǐng)下，工作室以工匠精神為引領(lǐng)，以“精業(yè)、傳承、創(chuàng)新”為支撐，圍繞“創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)、技能人才培養(yǎng)、管理精益提升、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
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人才涌現(xiàn)，東區(qū)局（分公司）正持續(xù)積累應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理的核心資源。下一步，分公司將繼續(xù)秉持自我革新的精神，強(qiáng)化
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，從“縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、鞏固拓展市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)能、持續(xù)深挖降本增效空間、聚力提升精益制造能力、精準(zhǔn)強(qiáng)化運(yùn)行管控效能”五個(gè)方面安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)
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的舉措可實(shí)施、目標(biāo)能落地。經(jīng)過(guò)充分研討，青州卷煙廠確定了“1173”管理提升工作思路，繪就了一幅涵蓋規(guī)范化、精益化、數(shù)智化的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。在青州卷煙廠看來(lái)，
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，根據(jù)周次異型煙分揀量動(dòng)態(tài)排產(chǎn)，結(jié)合作業(yè)時(shí)長(zhǎng)科學(xué)安排異型煙分揀線作業(yè)分流，提升異型煙分揀效能。柔性賦能，深耕全環(huán)節(jié)精益管理。實(shí)施“五改四”淡季柔性作業(yè)
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;確保資源的最大化利用。（三）推動(dòng)精益管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展《條例》所倡導(dǎo)的反對(duì)鋪張浪費(fèi)、追求資源優(yōu)化的思想與精益管理理念高度契合。煙草制造企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)
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;盡可能實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)、連續(xù)過(guò)料，減少生產(chǎn)過(guò)程能耗；以綠色低碳為導(dǎo)向，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)卷包除塵與卷煙機(jī)組的精益能源控制。這種將微觀數(shù)據(jù)與宏觀模型融會(huì)貫通的創(chuàng)新
