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，也無(wú)法進(jìn)行正常工作。
二、永新縣局（分公司）推行卷煙貨款電子結(jié)算工作的做法
為切實(shí)解決上述存在的問(wèn)題，推進(jìn)網(wǎng)建工作上水平，永新縣
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做法應(yīng)用到打包裝箱上，使打出的煙包四棱成線，既美觀又較少損失。李安軍首創(chuàng)的擺把整垛、整把裝箱方法當(dāng)年就被公司推廣到了其它站（點(diǎn)），
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;也可以在盜賊撬動(dòng)并推開(kāi)窗戶時(shí)聽(tīng)到酒瓶落地發(fā)出的響動(dòng)，嚇退盜賊的同時(shí)也能驚醒自己。
筆者的小店是在農(nóng)村，做法不一定適合城市的零售戶朋友。不過(guò)，筆者還是想寫(xiě)出來(lái)
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;來(lái)深化企業(yè)文化宣貫工作。之后，行業(yè)在邊總結(jié)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，邊推廣典型做法的過(guò)程中，全面鋪開(kāi)了行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了從試點(diǎn)引導(dǎo)到全面推進(jìn)的轉(zhuǎn)變
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提供增值服務(wù)。尤其這個(gè)叫人累死累活的農(nóng)忙期，我的做法有三點(diǎn)：一是免費(fèi)供應(yīng)綠豆茶。每天早上，我都會(huì)燒一大鍋的綠豆茶，然后把這些茶放在鐵皮桶里涼透
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一起。這樣的做法便于消費(fèi)者快速的鎖定自己選擇范圍，但不利于品牌培育，違背品牌整合的精神。還有一種做法就是按品牌分類(lèi)擺放，但這樣做的弊端是分類(lèi)繁雜，
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;內(nèi)容形式誤區(qū)。
一是內(nèi)容上缺乏針對(duì)性。如照搬其他單位的做法，與所在單位中心工作、隊(duì)伍管理缺乏聯(lián)系，讓單位干部職工覺(jué)得與己無(wú)關(guān)；二是形式上缺乏可操作性
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在結(jié)婚、過(guò)壽、過(guò)生日的宴席上，采取每桌贈(zèng)送兩包品吸煙的做法，來(lái)增加品牌的美譽(yù)。但是，在這種場(chǎng)合，不要卷煙一贈(zèng)了之，這樣的效果并不會(huì)
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。部分單位和人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性還認(rèn)識(shí)不足，存在著“重經(jīng)營(yíng)、輕管理；重結(jié)果、輕過(guò)程；重安排、輕檢查，重指標(biāo)、輕考核”的不當(dāng)做法和陳舊觀念
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等，有效加以推進(jìn)。對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法，要一以貫之地堅(jiān)持好、完善好；對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有解決的問(wèn)題和不足，要追根溯源，找準(zhǔn)原因
