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客戶對于煙草公司的降級措施顯然帶著很強的抵觸情緒。因此，在滿意度調(diào)查等相關(guān)工作中，客戶會帶著情緒違心進行評價，影響了客戶滿意度等工作的公平性。
三是影響
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，使考核結(jié)果體現(xiàn)公平、體現(xiàn)差別，嚴格落實報酬、兌現(xiàn)獎懲，打破收入分配的平均主義，建立有效的激勵約束機制，提高工作水平和辦事效率
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;大多終端客戶受自身限制，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力及變革意識普遍不強，給全面構(gòu)建平等互利、長期合作、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以及建立統(tǒng)一、公平、競爭、有序的市場體系
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工業(yè)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重營造公平的競爭環(huán)境，通過聚焦“532”、“461”知名品牌以及本地市場的特點合理的安排形象展示。
三是要細心把握好終端建設(shè)工作的循序漸進。目前
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、經(jīng)濟發(fā)展水平、消費能力等因素，本著“公開、公平、公正、便民”的原則，優(yōu)化合理布局，保障客戶合理利益。
二是抓好價格監(jiān)督管理。在卷煙明碼標價維護過程中
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封鎖，努力營造公平競爭的市場環(huán)境，為卷煙品牌培育保駕護航；為卷煙零售終端提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必定可以促進卷煙零售終端現(xiàn)代化建設(shè)進程，促進
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職工隊伍建設(shè)。2012年，根據(jù)市局對人事工作的要求，我局堅持公平建立科學(xué)合理的人事制度；并要求所有員工按勞分配建立績效考核分配機制。為做好“抓基層、打基礎(chǔ)”工作
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。要深化干部人事制度改革，拓寬員工成長的渠道，為管理、技術(shù)、技能等各類人才充分發(fā)揮作用提供機會，搭建平臺。要深化用工分配制度改革，堅持“公平與效率
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平曾經(jīng)為自己的矮小而懊惱不已，他不止一次地仰天長嘆：“老天爺對我真不公平！”但是，矮個子是鐵的事實，想隱瞞也隱瞞不了，
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）執(zhí)行公平、公正、公開的貨源投放標準。
有了透明的客戶分類標準，我們就可以據(jù)此制定每周或每個月的卷煙貨源投放標準了，標準一經(jīng)制定，就要在訂貨網(wǎng)站上提前
