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“凡是對(duì)直接降本或間接降本有明顯作用的創(chuàng)新建議，均可參與‘金點(diǎn)子’評(píng)選，通過(guò)效益測(cè)評(píng)，對(duì)其主要提出人或?qū)嵤┤耸谟杞当?em class="term">增效‘妙手、高手、能手、好手’的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
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;該站控規(guī)模守紅線(xiàn)工作取得階段性成效，紅線(xiàn)隱患從根本上得到控制。
為確保嚴(yán)控規(guī)模落到實(shí)處，廟街煙葉站緊緊圍繞“穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效”的煙葉工作方針和“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范
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，是領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)、提升能力的一次寶貴實(shí)踐，是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、推進(jìn)企業(yè)降本增效、提升全員素養(yǎng)的有力抓手。全廠(chǎng)干部職工要清醒認(rèn)識(shí)精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展
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終端品牌之組，打通品牌傳播的“最后一公里”。
個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考核相銜接，促進(jìn)客戶(hù)服務(wù)提質(zhì)增效。整合全局資源，通過(guò)“1+1”、“4+6”考核
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多元化企業(yè)整合管理，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量；堅(jiān)持把降本增效作為重要舉措，全面開(kāi)展多元化企業(yè)精益管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持把人員
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，為全年煙葉提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)前，全縣煙區(qū)煙農(nóng)正按《南澗縣煙草分公司烤煙大田中耕管理技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》有序進(jìn)行栽后管理。
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開(kāi)展學(xué)習(xí)教育與學(xué)習(xí)貫徹“五大發(fā)展理念”、落實(shí)國(guó)家局提質(zhì)增效工作會(huì)議精神、推進(jìn)全年度目標(biāo)任務(wù)等結(jié)合起來(lái)，用實(shí)際工作成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效。
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工程示范縣。經(jīng)過(guò)多年工商雙方合作，在南澗縣已探索出一條適宜山區(qū)和諧發(fā)展、煙農(nóng)增收增效的路子，也為云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展，特別是紅塔卷煙品牌的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的原料支撐
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;引領(lǐng)精益管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要以降本增效為目的，優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化制度落實(shí)執(zhí)行、完善健全相關(guān)精益評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)精益管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三要全員參與，持續(xù)推進(jìn)精益
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生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)先進(jìn)適用技術(shù)，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效增收。三是完善組織體系，繼續(xù)加強(qiáng)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)
