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，國產(chǎn)煙機(jī)的競爭壓力進(jìn)一步加大，研發(fā)制造水平有待進(jìn)一步提高。
“隨著行業(yè)‘532’、‘461’重點(diǎn)品牌發(fā)展格局的加速推進(jìn)，用戶對(duì)煙機(jī)產(chǎn)品的個(gè)性化需求和特色化
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-140萬箱之間），“黃鶴樓”將有望打破以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點(diǎn)品牌在全國一類煙市場競爭中所形成的傳統(tǒng)領(lǐng)先格局，并成為能夠與以“芙蓉王
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，一級(jí)抓一級(jí)的工作格局。落實(shí)黨建工作目標(biāo)包保制，大力加強(qiáng)對(duì)黨支部、黨小組、黨員工作監(jiān)督，從源頭上預(yù)防，建立逐級(jí)匯報(bào)、定期檢查工作制。在日常工作中
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、共同向目標(biāo)邁進(jìn)的工作格局。借助信息化手段，細(xì)化工作分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化管理體系，構(gòu)建“降低單箱耗葉”過程控制機(jī)制，開展課題
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煙草在線專稿 引：進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場競爭格局的變化，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)向全面的服務(wù)競爭。近年來，根據(jù)全國煙草行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場會(huì)
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，從短期促銷行為向可持續(xù)培育轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的培育，打造出工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者貫穿一線的整體培育格局。
1、從單一品牌培育向主題營銷轉(zhuǎn)變。
以往的品牌培育主要
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規(guī)模超過或接近300萬箱，“雙喜·紅雙喜”年銷量規(guī)模超過400萬箱，“532”品牌發(fā)展格局取得重要進(jìn)展。這些年銷量規(guī)模高達(dá)100萬箱的重點(diǎn)品牌大多屬于中高結(jié)構(gòu)或高結(jié)構(gòu)超百萬
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，競爭格局日益激烈，我們應(yīng)對(duì)形勢變化，搶抓發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)在比任何時(shí)候都更需要科技的強(qiáng)力支撐；全系統(tǒng)正處于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、全面提升
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，工會(huì)牽頭，各單位、部門密切配合、齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的工作格局。定期分析學(xué)習(xí)形勢，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，查找問題不足
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的整體領(lǐng)先優(yōu)勢仍然非常難。除非二類煙價(jià)類劃分標(biāo)準(zhǔn)再一次向上調(diào)整，那么，這必將導(dǎo)致現(xiàn)在的二類煙市場品牌競爭格局產(chǎn)生非常激烈的變動(dòng)。
2012年，全國二類煙
