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一、為何選擇“客戶拜訪和終端建設(shè)”作為突破口
全市煙草工作會議上，市局（公司）對卷煙營銷工作提出了“五個(gè)突出”即突出穩(wěn)定銷量、突出優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出創(chuàng)新
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卷煙市場實(shí)際情況，開展專項(xiàng)行動整治，突出打擊重點(diǎn)，豐富監(jiān)管措施，提升管理效率，有效配置資源，注重方式方法，
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打擊非法“名煙名酒店”、便利店違法經(jīng)營卷煙行為；突出對重點(diǎn)對象的監(jiān)管強(qiáng)度，治理親屬店、夫妻店、連鎖店等相互串貨違法行為。
三是完善聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管工作機(jī)制。密切加強(qiáng)與執(zhí)法單位
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局（公司）局長、總經(jīng)理陳衛(wèi)東認(rèn)為，政府工作報(bào)告突出了深化改革的主線、動力、舉措，提出了保持中高速增長和邁向中高端水平“雙目標(biāo)”，堅(jiān)持穩(wěn)政策穩(wěn)
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規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、提質(zhì)增效”為工作方針，突出抓好品種純化、漂浮育苗、機(jī)械深耕，烤煙生產(chǎn)前期工作成效明顯；二是堅(jiān)持把控制總量擺在煙葉工作的首要
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加強(qiáng)”，突出抓好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”監(jiān)督檢查，總而保證工作運(yùn)行“制度嚴(yán)謹(jǐn)、流程完善、職責(zé)明確”，工作執(zhí)行“思路清晰、運(yùn)行流暢、監(jiān)管到位”。
“兩個(gè)努力提高
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管理體系和系統(tǒng)管理平臺；三是企業(yè)“大質(zhì)量”觀全面形成，質(zhì)量目標(biāo)的引領(lǐng)作用突出，關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)逐年提升；四是體系文件具有規(guī)范性、先進(jìn)性和實(shí)效性
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自己節(jié)約”。紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠動力車間主任李如春總是這樣要求車間的每位職工，而車間也一直奉行這樣的原則辦事。
多年來，動力車間圍繞“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決實(shí)際問題
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：認(rèn)真貫徹全國、全省煙草工作會議精神，圍繞全省全年工作目標(biāo)任務(wù)，突出五個(gè)工作重點(diǎn)，全面加強(qiáng)思想政治工作，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、員工隊(duì)伍
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煙草在線專稿 煙葉采收烘烤是提高煙葉質(zhì)量，保障煙葉特色，提高煙葉可用性，增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵措施。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“提高質(zhì)量，突出特色
