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以下目標(biāo)分解由各單位（部門）根據(jù)自身基礎(chǔ)管理水平、特點、年度重點工作進(jìn)行自主管理，鼓勵基層單位創(chuàng)新管理方法，目前，全州系統(tǒng)差異化
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有意思了?！?
孫先生的“豪盛商貿(mào)”煙酒店，并沒有富麗堂皇的外表裝飾；但就是這家很普通的“豪盛商貿(mào)”，在商鋪林立的寶雞市高新大道上，讓記者不由自主的想起
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;“以前用電子標(biāo)簽線，一天最多只能分揀4000條，現(xiàn)在一個小時就能干完！”
通過自主技改，溫州市局（公司）異型卷煙
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導(dǎo)，依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、高新區(qū)等，整合成果、人才、資本等創(chuàng)新資源，探索形成一批可復(fù)制、可推廣的工作經(jīng)驗與模式，打造科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化高地。
“落實
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培養(yǎng)，慢慢去發(fā)現(xiàn)它的價值，而不是陳舊思想去排斥和抵觸！還有您提到的強迫性銷售更不可能存在的，因為我們煙草是自主訂單的，您可以選擇自己
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從政策宣傳到分級扎把，主要由煙技員自主實施。對煙農(nóng)提供的指導(dǎo)服務(wù)，往往缺乏針對性。而由于二半山區(qū)點多面廣，煙技員下鄉(xiāng)一天能指導(dǎo)的煙農(nóng)戶數(shù)極其有限，造成煙
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;也不能干涉企業(yè)根據(jù)市場來自主定價。唯有出于保障國民健康的目的對其“去產(chǎn)能”，再施以各種行政法規(guī)來壓縮煙民的吸煙空間，以正確的引導(dǎo)來促進(jìn)人們健康消費和提升健康意識，
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務(wù)獨立運作、物流費用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核實體化的運作模式。二是推進(jìn)物流精益管控體系建設(shè)，以精益管理為抓手，積極完善車輛運載、倉儲監(jiān)控、貨物掃碼、分揀打碼、財務(wù)管理
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工作。
——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動，促進(jìn)節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益化管理。
四是持續(xù)推進(jìn)精益物流
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模式，一切聽從上級公司的安排，自主決定的空間較小，管理上創(chuàng)新的機會不多，容易使企業(yè)形成上下一個模式，管理模式原則性較強，靈活性
