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督察內(nèi)容，劃分督察區(qū)域，重點(diǎn)督察客戶經(jīng)理、專管員和配送人員管理服務(wù)情況，做到督察內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出。
二是分組帶隊(duì)督察，注重
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，關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，提升營(yíng)銷工作水平等具體要求。
期間，調(diào)研組還實(shí)地查看了運(yùn)城市局（公司）卷煙物流配送中心技改項(xiàng)目進(jìn)展情況
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，免費(fèi)為每位員工“送清涼”。同時(shí)在專賣和配送車輛上配備礦泉水、清涼油、毛巾等“清涼”用品。
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碼內(nèi)管專項(xiàng)檢查工作規(guī)范》要求，從打掃碼環(huán)境及設(shè)備使用、卷煙到貨確認(rèn)入庫(kù)、出庫(kù)分揀、打碼配送等四個(gè)環(huán)節(jié)，采取實(shí)地查看打碼機(jī)器運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)查閱核對(duì)卷煙打碼報(bào)表、抽查倉(cāng)庫(kù)及送貨
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卷煙營(yíng)銷、物流配送、專賣管理等主要業(yè)務(wù)和綜合管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理等基礎(chǔ)工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保國(guó)家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施
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?！? 一是加強(qiáng)煙草知識(shí)的培訓(xùn)交流。通過(guò)對(duì)煙草專賣法律法規(guī)、行業(yè)政策、貨源投放、卷煙配送、陳列技巧等知識(shí)的培訓(xùn)，讓新入網(wǎng)客戶初步了解煙草行業(yè)的基本情況和卷煙經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和技巧，
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物流費(fèi)用）降低的基礎(chǔ)上，全省系統(tǒng)物流效率進(jìn)一步提升，推進(jìn)“綠色物流”再升級(jí)。
浙江省局（公司）加強(qiáng)了配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直
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主體意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，積極探索集約化的配送服務(wù)、集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式以及“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的文化理念。要緊緊圍繞“精益管理+三管一加強(qiáng)”的獨(dú)特模式，打造可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代物流
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成員輪流在卷煙物流配送中心24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班。嚴(yán)格執(zhí)行所有領(lǐng)導(dǎo)干部輪流帶班值班制度，值班期間所有值班人員、值班車輛24小時(shí)到崗值守，應(yīng)急電話時(shí)刻保證暢通，為
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管理文化。
一是開(kāi)展各崗位識(shí)別浪費(fèi)。各部門認(rèn)真組織本部門各崗位員工針對(duì)本崗位的主要業(yè)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)來(lái)進(jìn)行浪費(fèi)現(xiàn)象識(shí)別，如中轉(zhuǎn)站員工從卷煙出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分揀管理、配送管理
