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，以監(jiān)管為重點(diǎn)，緊扣標(biāo)準(zhǔn)、多管齊下扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，他們的具體做法是：
（一）隊(duì)伍爭(zhēng)優(yōu)：以“素質(zhì)”為保障。人
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，作為項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。而國(guó)內(nèi)的新探健康發(fā)展研究中心提供技術(shù)層面的指導(dǎo)，長(zhǎng)春市健康中心是所有具體工作的執(zhí)行者。
“他們將世界各地先進(jìn)的控?zé)煼椒ê徒?jīng)驗(yàn)、有效的做法
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;尤其是“四帶”的做法值得各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。
一、帶著感情交朋友
領(lǐng)導(dǎo)干部帶著真摯的感情走進(jìn)服務(wù)對(duì)象，通過(guò)入戶(hù)走訪(fǎng)、交流座談、書(shū)信來(lái)往、電話(huà)征詢(xún)、網(wǎng)上溝通、節(jié)日問(wèn)候
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和做法是確保取得專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量、高效率開(kāi)展的前提和要求。一直以來(lái)，受到煙草行業(yè)自身特殊性的影響，煙草專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍都是由正式員工與聘用制人員組成，煙草
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;即使在種植布局、土地流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面缺乏組織協(xié)調(diào)，導(dǎo)致面積落實(shí)出現(xiàn)了 “孤掌難鳴”的局面。必須努力改變這種做法。煙草部門(mén)要積極主動(dòng)向地方黨委、政府請(qǐng)示匯報(bào)工作，多與
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個(gè)角度來(lái)說(shuō)，卷煙品牌合理調(diào)劑工作開(kāi)展的質(zhì)量和效果在一定程度上取決卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的認(rèn)識(shí)與做法。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的工作作風(fēng)和態(tài)度對(duì)于整個(gè)卷煙品牌合理調(diào)劑來(lái)說(shuō)
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產(chǎn)333編號(hào)的“牡丹煙”的這種做法。只有產(chǎn)量少，欲退市這些是真的。而且從普通“牡丹”卷煙和“333牡丹”卷煙的調(diào)撥價(jià)格是一樣的來(lái)看，一樣的“出廠(chǎng)”價(jià)格，基本
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搬按照某個(gè)企業(yè)的成功案例，又或者兄弟廠(chǎng)家的做法一股腦的實(shí)施在自己的企業(yè)中，要經(jīng)過(guò)分析論證，看是否適合自身實(shí)際，最終在“取其精華，去
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，一條最起碼的經(jīng)驗(yàn)是，個(gè)別工業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始改變以往斥巨資做無(wú)效廣告的做法，轉(zhuǎn)而通過(guò)發(fā)掘商業(yè)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的公信力作用、通過(guò)多種潛在方式打入重點(diǎn)消費(fèi)群體引領(lǐng)
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；第二，商品不夠齊全，雖然數(shù)量、品種不少，但真正符合消費(fèi)者口味的比較少。
如何解決這樣的問(wèn)題呢？我的做法是，除了
