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的肉香管理把人性的釋放和尊重放在首位,把激勵機制發(fā)揮得淋漓盡致,如柔性的工作時間、工作地點、工作場所的人性化設(shè)計、物質(zhì)激勵與精神激勵的巧妙結(jié)合、公平的競爭環(huán)境、薪酬激勵
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工作思想上的健康向上,積極求進(jìn),努力引導(dǎo)各部門及人員的工作思想正向發(fā)展。正向思想,強調(diào)端正的工作價值觀及處理一切事物的積極、公正和公平。不能只顧一己私利而產(chǎn)生
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需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合,著力抓好員工隊伍思想道德建設(shè),努力滿足員工在物質(zhì)、精神和個人發(fā)展方面的正當(dāng)需求,為員工成長營造寬松公平的環(huán)境。增強一線員工干好
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終端營銷對于行業(yè)轉(zhuǎn)移宣傳促銷陣地、拓展生存空間和保持行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展具有十分重點的現(xiàn)實意義。
要完善終端服務(wù)。要把保障客戶經(jīng)營利益放在首位,實現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源分配的公開公平公正
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公平公正。
加深了企業(yè)文化建設(shè)的理解。企業(yè)文化的作用在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用,使企業(yè)文化融會于企業(yè)各項工作之中,
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專賣工作的重中之重,專賣稽查人員恰是處在卷煙打假打私的最前沿,承擔(dān)著打擊假冒偽劣、阻止不法經(jīng)營,維護煙草專賣公平公正,維護卷煙市場秩序
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,搞好試點,加快推廣,力爭到“十二五”末把煙田畝均用工降至15個以內(nèi)。
二要建立零售客戶利益保障機制。要從提供適銷對路的貨源、制訂公平的分配政策、確定合理的批零
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提供了相對“公平”的發(fā)展機會。
同時,許多“潛力”品牌所處的市場環(huán)境也相對處于快速成長期,這也將為其創(chuàng)造更多商機。如“泰山”、“黃金葉”、“嬌子”所處的山東、河南、四川
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、進(jìn)卷煙專賣店、進(jìn)種煙農(nóng)戶,進(jìn)卷煙消費者”的“六進(jìn)”要求,創(chuàng)新工作方法,增強工作主動性,引導(dǎo)干部職工牢固樹立依法辦事、執(zhí)政為民、公平正義、服務(wù)大局
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,突出素質(zhì)提升,為創(chuàng)建工作夯實人員素質(zhì)基礎(chǔ);五是與依法許可工作相結(jié)合,突出依法行政,在行政許可上堅決做到公正、公開、公平、便民、高效