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，希望至少在一個方向上實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)的再平衡，這個方向就是產(chǎn)品多元化。
“新層級”戰(zhàn)略
2015年年初，菲莫國際因第一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)令業(yè)界稱贊。該公司第一季度
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逐漸恢復平衡。第四季度的銷售額為7.381億美元，比去年增長19.9%，是公司歷史上第二個業(yè)績最佳的季度。調(diào)整后息稅折舊攤銷前利潤提高188.5%，達到5930
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。每季度組織業(yè)務骨干、歸口預算員、會計培訓學習財務制度及財務業(yè)務知識，提升工作能力。以財務管理信息化建設為目標，不斷提升財務人員素質(zhì)，使資金監(jiān)管系統(tǒng)順利上線運行
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，涉及“四風”方面29條，涉及工作方面71條。
在銅陵市局（公司），類似的調(diào)查研究，已形成制度，每個季度一次
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高度重視”。
據(jù)了解，2014年第一季度，江蘇全省卷煙消費結(jié)構(gòu)提升較快，但部分區(qū)域、部分品牌又出現(xiàn)了分化的局面，全省市場300多個品牌規(guī)格銷售
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向。
（二）嚴格爭創(chuàng)程序，規(guī)范評定星級。星級員工考評原則上每季度一次，有三個季度以上被評為五星級員工進入年度五星級員工備選庫。評定按員工本人自評、員工互評、所在
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管理的思想潛移默化植入企業(yè)文化中，最大程度地調(diào)動員工的積極性和主動性。首先是培養(yǎng)員工持續(xù)改善的習慣使精益改善效果最大化。每季度，由主要領(lǐng)導牽頭組織精益管理工作通報會
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。
（4）定期進行檢查通報。每季度將承諾進展情況向黨員職工通報一次，黨員踐諾情況每半年通報一次。
（5）強化督導檢查。對踐諾情況實行每月
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（1）、選點掛村
?、偻ㄟ^領(lǐng)導統(tǒng)籌，選點掛片，采取包村、包片、包點“三包”措施，以季度為單位市場經(jīng)理包兩個村，客戶經(jīng)理包一個
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;杜絕客戶等級調(diào)整的頻繁性。按照地市級公司營銷中心每年統(tǒng)一分類一次、縣區(qū)級分公司季度調(diào)整的要求，對分類周期進行嚴格把控。2、規(guī)范調(diào)整程序，杜絕客戶等級調(diào)整的隨意性。各營銷線在
