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平”的具體要求，幫助員工認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、了解政策、轉(zhuǎn)變觀念、理順?biāo)枷搿?em class="term">平衡心態(tài)，從而凝聚人心、激發(fā)斗志。要使廣大員工不斷解放思想、更新觀念，形成有利于企業(yè)改革發(fā)展
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、卷煙廠家三者利益在煙葉產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈構(gòu)成體系中得到平衡。因此，要從關(guān)心支持“三農(nóng)”發(fā)展的高度，更加關(guān)心和切實(shí)解決好煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)問題，更加重視煙葉的基礎(chǔ)地位
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緣起
中秋節(jié)前夕，哥們兒打來一個(gè)電話，聽起來很神秘，據(jù)說他找到一款卷煙，貌似能平衡上面所說的矛盾。這款卷煙是他第一次購買，因此
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”的綜合平衡?！扒逑阍茻熡悬c(diǎn)甜”——“云煙（大紫）”延續(xù)的是“云煙”品牌獨(dú)特的“清、甜、香”品類特征，傳神表達(dá)出了“云煙”——“清香云煙有點(diǎn)甜”的品質(zhì)特征
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、巴豆醛等有害成分的選擇性降低，結(jié)合運(yùn)用增香保濕技術(shù)，極大程度地保留了煙氣中的香氣物質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了卷煙煙氣細(xì)膩柔和溫潤、煙香諧調(diào)平衡。整體來看，
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煙草企業(yè)資金的管理，充分發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對(duì)煙草企業(yè)決策作用；并切實(shí)做到有限資金的集中管理，綜合平衡，統(tǒng)籌調(diào)劑，好鋼要用到刀刃上。提高
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，楊本順決定克服一切困難平衡好工作與照顧父親一事。那段時(shí)間，楊本順每天都是一大早就開車去接務(wù)工人員，安排好他們一天的工作任務(wù)，然后又開車匆匆趕往
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：宏觀調(diào)控
（一）調(diào)控銷量，確保市場供應(yīng)。要落實(shí)好“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針，本著既要滿足市場需求，又要保持
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品牌之上?；蛘呤菫榕嘤渌放凭頍熥鲆粋€(gè)可思考和探索的方向。
“牡丹”卷煙雖然成功但是從成功背后還需要看到其他的潛在或者可能會(huì)有的問題：
一、價(jià)格與價(jià)值的平衡
普通“牡丹
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萬箱以上的代表品牌的銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行更深一步的分析，可以發(fā)現(xiàn)“做大”與“做強(qiáng)”之間仍然存在一些不平衡，在“做大”的基礎(chǔ)上思考更深一步“做強(qiáng)”需要引起這些規(guī)模領(lǐng)先型品牌的重視
