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六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽“國優(yōu)”稱號，4個(gè)QC課題及其小組獲取“國優(yōu)”稱號，6項(xiàng)改善案例獲年度全國TnPM大會一等獎，卷包車間獲“全國現(xiàn)場管理星級評價(jià)五星級現(xiàn)場
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持續(xù)改善和全面提升。
會議強(qiáng)調(diào)，2015年，全市系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局（公司）部署要求，緊緊圍繞精益物流各要素建設(shè)要求
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到煙農(nóng)。
二是狠抓煙葉布局。堅(jiān)持“生態(tài)、市場、質(zhì)量、效益”原則，根據(jù)需求優(yōu)化煙葉產(chǎn)區(qū)布局，把“搶抓機(jī)遇、改善結(jié)構(gòu)、突出特色、提高質(zhì)量”作為煙葉工作的首要任務(wù)，
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市場守法經(jīng)營率93%，持證經(jīng)營率95%，亮證經(jīng)營率100%。
二是狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化精益專賣管理。加強(qiáng)卷煙零售戶信息維護(hù)，深入推進(jìn)精益改善
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，選題要更多地體現(xiàn)“降本增效、增收節(jié)支”要求，實(shí)現(xiàn)以管理視角進(jìn)行內(nèi)部挖潛，以質(zhì)量改善促進(jìn)效益提升；提倡首創(chuàng)精神，堅(jiān)決抵制缺乏創(chuàng)新因素
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，以改善供水需求為目標(biāo)，以提升地方經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，真正起到“引山泉甘露、潤蒙自干涸”的功效，為推動蒙自市實(shí)現(xiàn)“四個(gè)翻番、兩個(gè)倍增”和建設(shè)“宜居蒙自·美麗
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黨風(fēng)廉政建設(shè)、市場營銷策劃、現(xiàn)代終端建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)管理等工作，各項(xiàng)痕跡化管理資料扎實(shí)整齊；工作作風(fēng)明顯改善、市場基礎(chǔ)和企業(yè)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，隊(duì)伍整體素質(zhì)
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。通過對標(biāo)、體系審核、合理化建議、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板；通過課題研究、QC攻關(guān)等工作來精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策?？茖W(xué)評估改善成果，把
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;確保規(guī)模穩(wěn)住、紅線守住、結(jié)構(gòu)控住、質(zhì)量把住。
二是著力發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙區(qū)，改善調(diào)優(yōu)區(qū)域布局。將計(jì)劃向煙葉質(zhì)量特色突出、發(fā)展后勁足的產(chǎn)區(qū)傾斜，向生產(chǎn)水平高、集中連片較好
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、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制。
自我診斷，人人改善。廣大員工是自我診斷的主體，最大限度地激發(fā)他們參與的積極性和主動性至關(guān)重要。讓每個(gè)員工在自我診斷過程中，
