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，對預(yù)警進行梳理、排查，主動發(fā)現(xiàn)問題，把主要精力放在對重點區(qū)域、重點客戶的監(jiān)管上，提高監(jiān)管水平。
三是保持卷煙打假高壓態(tài)勢，
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基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照國家局提出的體系“五化”和“管理創(chuàng)一流”的工作要求，繼續(xù)以“流程梳理優(yōu)化、目標績效管理、工具導(dǎo)入應(yīng)用、群眾性活動”等為抓手，不斷提升
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控制度的健全性、符合性和有效性進行檢查，全面梳理、優(yōu)化、修訂和完善，使分廠內(nèi)控制度的覆蓋面更廣，規(guī)范力度更大，適用性更強。二是實現(xiàn)監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)型
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專人加強痕跡化資料管理，共梳理出21個專卷，分類歸檔，標識清晰，凸顯安全標準化建設(shè)的標準化、規(guī)范化。
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，廣泛開展各項活動，扎實推進基層黨組織建設(shè)；建立綜合體系有效運行長效機制。將專題研究與提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平相結(jié)合，系統(tǒng)梳理企業(yè)管理現(xiàn)狀
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了煙草所2012年技術(shù)開發(fā)工作總體情況，分析了當前工作中存在的問題，梳理了2013年工作思路和具體措施，并就如何保持煙草所技術(shù)開發(fā)工作可持續(xù)發(fā)展進行了研討
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生產(chǎn)目標考核細則》進一步明晰各級領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、生產(chǎn)操作崗位安全職責；梳理、規(guī)范、健全安全責任體系，將公司下達的“九無一控”目標指標根據(jù)各部門崗位職責層層分解
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，嚴格執(zhí)行“六個嚴禁，一個嚴控”，避免問題出現(xiàn)反彈。八是組織開展自查復(fù)查，定期梳理項目執(zhí)行情況，加強過程控制，落實整改
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要的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)決定了大樓能建多高，決定了公司管理水平能有多高。這次標準化工作，不僅僅是對現(xiàn)有文件制度的梳理完善，還要整體策劃，提升
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思路和措施。分公司主要負責人根據(jù)各煙站匯報情況，歸類出共性問題，梳理較為突出的個性問題，同與會人員共同研討解決方案，細化工作措施，
