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管理為契機，倡導(dǎo)職工開展自主維護、小改小革及合理化建議，全年車間參與OPS50余項，查找六源21處，及時進行了改善；用活了高級技師
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經(jīng)營指導(dǎo)，運用駐店營銷、自主促銷等方法協(xié)助培育品牌，提高客戶的贏利水平；開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”，協(xié)助村兩委加強農(nóng)村精神文明建設(shè)和民主法治
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《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中，夯實了管理基礎(chǔ)，提升了車間的制造能力和技術(shù)水平，逐步形成了精益化卷包車間管理制度和運行機制。
2015年年初以來
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銷售區(qū)、品牌展示區(qū)，增設(shè)自主體驗區(qū)、多元營銷區(qū)，雪茄消費向多元營銷縱深，充分吸收社會精品店、社會特色店、社會標準店中的優(yōu)勢基因，發(fā)揮行業(yè)專業(yè)優(yōu)勢
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體系，細化量化考核指標，樹立“以省產(chǎn)煙論英雄、以金圣煙論成敗”的考核導(dǎo)向，增強員工自主管理和自我監(jiān)督意識，營造積極向上的和諧氛圍，促進三員共同為片
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數(shù)據(jù)庫收錄，不僅標志著《煙草科技》期刊學(xué)術(shù)水平、國際影響力以及編校質(zhì)量的持續(xù)提升，更標志著我國煙草行業(yè)整體科研水平和自主創(chuàng)新能力的重大進步，這既是對中國廣大
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辦案水平低下，案件制作效率不高，人員對工作不夠嚴謹。對工作中存在的問題呈現(xiàn)放任態(tài)度。在工作中缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新意識，一味延續(xù)以往的老傳統(tǒng)方式。缺乏自主立足崗位開展
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零售戶的自主經(jīng)營權(quán)，從而優(yōu)化市場的資源配置。
（二）構(gòu)建科學(xué)預(yù)測機制 尊重市場需求
充分應(yīng)用市場的信息分析，逐步完善市場檢測體系。一是構(gòu)建
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“煙草市場化取向改革”實施方案的出臺。極大地尊重了咱們卷煙零售客戶的經(jīng)營自主權(quán)利，保障了我們卷煙零售戶的合理利益。從此，沒有了過去捆綁搭配，多了一份煙草人以我
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：“比如，設(shè)備自主維護這個支柱下，有5個管理主題，其中‘4MY’管理主題（我的區(qū)域、我的設(shè)備、我的職責(zé)、我的行動）的分值為
