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。一方面積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)母子文化對接，加速母子文化融合；把“星火”服務(wù)品牌宣貫落地同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；全面開展“煙草行業(yè)行為規(guī)范
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職業(yè)技能與道德禮儀培訓(xùn)和企業(yè)文化宣講等活動，確保文化思想落地生根。積極響應(yīng)地方政府號召，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德，推動民生工程建設(shè)，在深化“掛包幫”工作的基礎(chǔ)上
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力度，大力開展“管理創(chuàng)一流”活動，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量導(dǎo)向型生產(chǎn)模式建設(shè)、特色班組建設(shè)、鉆石文化落地及傳播、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的不斷提升。推進(jìn)“數(shù)字
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，企業(yè)文化落地生根，專賣監(jiān)管社區(qū)化與社會管理的有機(jī)結(jié)合以及廉政文化建設(shè)亮點(diǎn)等內(nèi)容，全面廣泛了解情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
吳立著代表曲靖市局（
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6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項
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走進(jìn)煙葉收購并落地生根，從而兩相促進(jìn)，取得“雙贏“效果。
一是以“為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)營戶服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù)”作為專賣管理工作的立足點(diǎn)，認(rèn)真踐行“兩個至上
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;促進(jìn)了《金圣宣言》理念的落地生根。當(dāng)下，面對新形勢、新要求，如何將“6S”管理融入到企業(yè)文化，更好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，將企業(yè)管理帶到一個更高的層次
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嚴(yán)控”，持續(xù)提高嚴(yán)格規(guī)范水平。關(guān)于基礎(chǔ)管理工作，要從課題建設(shè)向課題應(yīng)用轉(zhuǎn)變，注重課題成果應(yīng)用的準(zhǔn)確性、實(shí)效性和協(xié)調(diào)性，確保課題成果真正落地運(yùn)行
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精神文化建設(shè)水平；以打造卓越煙區(qū)為切入點(diǎn)，提升品牌文化建設(shè)水平；以創(chuàng)建一流企業(yè)為切入點(diǎn)，提升制度文化建設(shè)水平，積極推動文化落地
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、土地整理等領(lǐng)域項目建設(shè)，列出工作量、時間表、責(zé)任人，加快工作進(jìn)度，確保項目落地實(shí)施。要抓好制度化落實(shí)，建立工作責(zé)任制和對上溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制
