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每天24小時各卡點必須保證有人堅守。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在卡點設(shè)置上，要根據(jù)道路交通實際情況合理布局卡點，確保煙葉不外流。三是要嚴(yán)格考核力度，對玩忽職守的堵卡人員將進(jìn)行
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培訓(xùn)質(zhì)量評估體系。加強績效考核，獎罰分明；定期組織專賣執(zhí)法人員開展集中培訓(xùn)和考試，根據(jù)成績優(yōu)劣，按照考核標(biāo)準(zhǔn)依規(guī)進(jìn)行獎懲。
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;密切關(guān)注邊遠(yuǎn)客戶的動銷情況及銷售流向，定期到二級配送戶進(jìn)行檢查、跟蹤客戶取貨情況，杜絕撤單、竄戶等不規(guī)范行為發(fā)生。
強化考核，抓好落實。將規(guī)范經(jīng)營內(nèi)容
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，深入到相關(guān)職能部門了解具體情況，并采取審閱、分析性復(fù)核、監(jiān)盤、詢問等多種相結(jié)合的審計調(diào)研方法，重點從預(yù)算管理制度建設(shè)、預(yù)算編制調(diào)整、預(yù)算控制、預(yù)算管理考核及
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和落實定期學(xué)習(xí)的長效機制，采取自學(xué)與集中學(xué)的方式，著重抓好崗位技能培訓(xùn)、“一口清”及應(yīng)知應(yīng)會演練活動，切實提升干部職工的業(yè)務(wù)能力?！ ∪羌訌娍冃?em class="term">考核
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，狠抓績效管理，針對原考評目標(biāo)重點不突出、考核指標(biāo)過多、績效與分配聯(lián)動性不高等問題，突出核心指標(biāo)，調(diào)整主要績效指標(biāo)及權(quán)重，制定了新督察
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集中取締。在取締的同時，把思想教育貫穿于執(zhí)法查處工作的全過程，提高經(jīng)營者的思想認(rèn)識和守法經(jīng)營意識；
四是抓好督導(dǎo)考核。定期對市場進(jìn)行考核，對
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，查找原因，制訂切實有效的整改和糾正措施。二是要將各項問題的整改納入部門月度績效考核和年度考核，對存在的共性問題和有可能造成再次發(fā)生的問題，要
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憑借良好的經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)、創(chuàng)新性指標(biāo)、管理指標(biāo)和社會責(zé)任指標(biāo)等四項綜合評價指標(biāo)考核，分別位列第二、第四名，展示了兩家公司作為上海市包裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的強勁實力。 第三屆
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和效率。規(guī)定周例會每周一上午舉行，突出每周工作重點的布置，按照任務(wù)明確、責(zé)任到人、利于考核的原則進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，同時分享工作的得失，一般會議時長不超過
