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落實到具體責(zé)任人。堅持統(tǒng)籌整合社區(qū)、誠信互助小組等力量，凝聚“組團(tuán)式”服務(wù)合力，通過整合資源力量，從政策幫扶、技術(shù)幫扶、勞力幫扶、知識幫扶等方面發(fā)力，
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、滿意度等重要信息，減少分析和解決問題時間，實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效篩選、整合，實現(xiàn)好數(shù)據(jù)交互便捷化。診斷優(yōu)化工作流程。聚焦重復(fù)、交叉、冗余流程和環(huán)節(jié)，開展
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，通過標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的全面梳理，對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行“瘦身”的同時，提高骨干內(nèi)容質(zhì)量、為班組減輕負(fù)擔(dān)。
二是進(jìn)一步促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)整合優(yōu)化。星級班組各條線共同審視、梳理評價
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通過發(fā)揮“四員聯(lián)動”作用，加強(qiáng)稽查員、營銷員、內(nèi)管員、送貨員溝通與聯(lián)系，整合信息、拓寬線索來源渠道，構(gòu)建聯(lián)合打假共建共享機(jī)制，為打假防線建設(shè)
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服務(wù)三項體驗終端功能，線下終端導(dǎo)入“消費體驗接口”，線上社區(qū)融入“社群互動接口”，并通過終端門店連接整合“數(shù)據(jù)輸出接口”，以此構(gòu)建零售情景運營體系
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;根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求尋找合作切入點。雙方商定，下一步將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，整合雙方資源，積極在煙草專賣零售許可、EMS寄遞監(jiān)管、金融保險、卷煙物流以及支部黨建
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了上杭煙葉收購管理工作和煙葉等級質(zhì)量。
查看內(nèi)業(yè)資料
檢查合同管理
隨機(jī)抽檢煙葉等級質(zhì)量
此次檢查的主要內(nèi)容有：站點整合與隊伍建設(shè)，包括整合達(dá)標(biāo)
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、異常訂單、異?？蛻簟?。
三是整合分析模型，深化項目推廣應(yīng)用。對各縣（區(qū)）局制作的分析模型進(jìn)行了整合，并積極與派駐縣級局內(nèi)管員進(jìn)行了探討
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工作責(zé)任感和執(zhí)行力，進(jìn)一步提升營銷人員工作積極性。
二是注重挖潛增效，整合市場訪銷線路。貫徹“挖潛力、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”的營銷工作思路，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場為重
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，將計劃資源向生態(tài)條件好、工業(yè)需求旺、煙農(nóng)隊伍穩(wěn)的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整，重點打造煙葉“千畝村、萬畝鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”規(guī)?；こ?#xff1b;
進(jìn)一步整合
