為您找到相關(guān)結(jié)果 1100 篇
-
的晉升通道，員工之間沒有身份界限，崗位能上能下，人員能進(jìn)能出，哪怕是農(nóng)民出身、只有初中文化的煙技員，只要干得好，也有
-
培訓(xùn)師。
老煙斗：我覺得咱們行業(yè)應(yīng)該建立共享的內(nèi)訓(xùn)師師資庫，打破省際界限，全行業(yè)都可以共享。比方說浙江煙草的真假煙識別水平走在行業(yè)前列，那么
-
。為員工提供更大的發(fā)展平臺，深化干部人事制度改革，繼續(xù)淡化身份界限，拓寬員工成長渠道，打破當(dāng)前職務(wù)晉升唯一激勵優(yōu)秀人才成長的方式，
-
相當(dāng)于5萬擔(dān)銷售量的種植面積，率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，打破行政地理界限，把3州4縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
-
關(guān)于績效管理的研究則起步較晚。近年來，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對績效指標(biāo)評價體系的研究給予了很高關(guān)注。盡管績效管理不存在地域界限，但是由于環(huán)境和歷史積淀的差異，它也會
-
上看，由于嚴(yán)格的職能分工，即使在同一組織，各個部門的信息也不完全對稱，這給溝通帶來了一定的困難。縱向上看，科層制有明確的等級界限
-
。所有客戶經(jīng)理手機(jī)必須24小時開機(jī)，打破上下班時間界限，根據(jù)客戶的需求，及時上門進(jìn)行服務(wù)。并積極關(guān)注市場動態(tài)，了解關(guān)反饋經(jīng)營信息，
-
;“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，必須從四方面抓好專賣人才隊伍的建設(shè)：
一是不拘一格物色人才。人才是沒有任何界限的，全煙草行業(yè)的職工，不分
-
的構(gòu)建。從做產(chǎn)品到做品牌、到“立體”地做品牌，直至突破品牌運(yùn)作“三維”界限，成為一個橫亙在時間長河中的“四維品牌”，此即為品牌運(yùn)作之大成。
放眼當(dāng)今世界
-
卷煙“知名品牌”的元素構(gòu)架，就是一個四維品牌的構(gòu)建。從做產(chǎn)品到做品牌、到“立體”地做品牌，直至突破品牌運(yùn)作“三維”界限，成為一個橫亙在時間長河中的“四維品牌
