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，健全和落實(shí)成本費(fèi)用控制機(jī)制。
三是突出過程監(jiān)控，跟蹤推進(jìn)進(jìn)度。在緊緊圍繞企業(yè)精益管理降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，全面落實(shí)精益物流建設(shè)，強(qiáng)化精益營銷
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拓寬看板使用范圍，將看板管理與5S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理相結(jié)合，在全公司范圍內(nèi)推廣該精益管理方法，使精益管理更加具體、生動(dòng)、有活力，深入推進(jìn)精益物流
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作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的思想認(rèn)識(shí)，把“三嚴(yán)三實(shí)”作為自我修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的永恒主題，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,為精益物流發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
對(duì)照檢查發(fā)言和相互批評(píng)結(jié)束后，
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應(yīng)用”的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，按“精準(zhǔn)營銷”、“精益物流”、“精嚴(yán)專賣”建立健全對(duì)標(biāo)子體系，力求做到標(biāo)桿信息透明化，數(shù)據(jù)分析專業(yè)化和改進(jìn)提升科學(xué)化。
六是績效考核更加
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不得啟動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模從嚴(yán)從緊把控，并要求在批復(fù)投資規(guī)模內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)約目標(biāo)。
三是進(jìn)一步推進(jìn)精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益物流。在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，
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采集填報(bào)準(zhǔn)確度和成功確認(rèn)率提升。四要持續(xù)優(yōu)化對(duì)接點(diǎn)和配送線路，縮短送貨里程和響應(yīng)時(shí)間，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度提升。五要持續(xù)推進(jìn)精益物流建設(shè)，積極改進(jìn)創(chuàng)新
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現(xiàn)狀、設(shè)備運(yùn)行狀況、交通道路條件等情況，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，保障了整合工作逐步推進(jìn)。
在整合過程中，涪陵配送中心還以精益管理助推精益物流建設(shè)為抓手
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通過建立精益改善案例成果庫促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)固化。分類對(duì)精益項(xiàng)目開展情況進(jìn)行摸底梳理并完整記錄，按照精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益能源、精益安全、精益成本及精益物流等類別建立
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（公司）卷煙物流業(yè)務(wù)非法人實(shí)體化運(yùn)作要求的具體實(shí)踐，是西雙版納煙草主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)的重要舉措。要緊緊圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù)，
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形式值得推廣，肯定了公司精益改善程序和標(biāo)準(zhǔn)，肯定了公司精益管理工作扎實(shí)推進(jìn)。公司圍繞精益管理推進(jìn)的重點(diǎn)工作，分設(shè)了精益制造、精益營銷、精益研發(fā)、精益物流、設(shè)備精
