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，作為品牌培育、品類引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)提升的前沿窗口，加大引領(lǐng)和調(diào)控力度，持續(xù)發(fā)揮零售終端在品牌培育中的寶貴作用。并根據(jù)不同品牌規(guī)格、不同市場(chǎng)情況制定合適的品牌培育方案
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優(yōu)惠活動(dòng)，吸引會(huì)員消費(fèi)，滿足目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)不同品牌的需求。
紫苑昌盛超市在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)卷煙采取生動(dòng)化陳列
2013年煙草公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)店與我直接溝通
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，確保消費(fèi)者利益，拒絕回購(gòu)人情煙和禮品煙。二是堅(jiān)持卷煙多元化。為了滿足不同群體消費(fèi)水平，不同人的喜好，所以盡量多經(jīng)營(yíng)一些不同品牌、不同價(jià)格的卷煙
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對(duì)不同品牌符合度的煙葉原料從外觀質(zhì)量、致香成分、感官質(zhì)量多角度進(jìn)行對(duì)比研究，該部分的研究目前國(guó)內(nèi)尚未見(jiàn)文獻(xiàn)報(bào)道。以及收集整理大理土壤、氣候和煙葉質(zhì)量等信息，首次建立了基于
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了50多個(gè)不同品牌。這些煙標(biāo)，見(jiàn)證并記錄了北京卷煙廠的輝煌。
一、北京煙標(biāo)的牌號(hào)
新中國(guó)建國(guó)之初，北京曾有各類卷煙廠90家，但因其落后的設(shè)備、低下
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“通運(yùn)”系的品牌內(nèi)涵，卓越的品質(zhì)、時(shí)尚的質(zhì)感、高雅的醇境在不同的品牌元素表達(dá)中得以彰顯。
點(diǎn)評(píng)：在“通運(yùn)”系版圖中，除了價(jià)位在22元一包的“7匹狼
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，隨著一系列新型保潤(rùn)及香料產(chǎn)品的誕生，在安全許可的前提下，結(jié)合不同品牌的特色和需求加速研究成果的推廣應(yīng)用，努力將研究成果轉(zhuǎn)化為品牌的競(jìng)爭(zhēng)力成為必然
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;保證貨真價(jià)實(shí)，老幼無(wú)欺，他不僅注重品質(zhì)，而且還注意性價(jià)比。比方說(shuō)卷煙銷售，汪節(jié)根針對(duì)不同顧客，儲(chǔ)備不同檔次不同品牌的近15個(gè)左右
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顧客推薦不同品牌的卷煙。
有的顧客在購(gòu)買卷煙時(shí)說(shuō)出的話往往帶有回旋的余地，如“有沒(méi)有某某卷煙”，實(shí)際上，只要零售客戶適當(dāng)?shù)叵蛩麄兺扑]其他品牌的卷煙
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、斯洛文尼亞等。根據(jù)不同的品牌定位和市場(chǎng)定位，公司著力實(shí)施更加精細(xì)化的營(yíng)銷和管理。全年銷售卷煙532.2萬(wàn)箱，下降9.0%；銷售細(xì)切煙絲455億支，增長(zhǎng)
