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干部選拔任用、交流鍛煉、能上能下工作機(jī)制，健全考核評價(jià)和激勵保障機(jī)制。著力“補(bǔ)不足”，全面落實(shí)規(guī)范管理和監(jiān)督體制機(jī)制改革。堅(jiān)持以制度建設(shè)為主線，有效推動采購
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。從嚴(yán)從實(shí)考核評價(jià)。充分發(fā)揮考核評價(jià)指揮棒作用，優(yōu)化黨建考核評價(jià)指標(biāo)體系，推動黨建和業(yè)務(wù)聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考，把考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、選拔任用、獎勵懲戒的重要依據(jù)
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和科學(xué)規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，貴州煙草商業(yè)充分利用行業(yè)“青年人才托舉計(jì)劃”“優(yōu)秀科研人員”“首席專家負(fù)責(zé)制”等平臺機(jī)制，以科技項(xiàng)目為依托，選拔任用技術(shù)創(chuàng)新骨干
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規(guī)范控股企業(yè)經(jīng)營層約束激勵機(jī)制；開展控股企業(yè)中層干部選拔任用抽查工作，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加大黨建和業(yè)務(wù)干部交流力度，選派年輕干部
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;大部分職工分流推向社會自謀出路，是社會對我的不公平，我有才但生不逢時(shí)，難于施展，不被賞識任用，我是天下第一，唯我最
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，創(chuàng)新監(jiān)督方式，將監(jiān)督貫穿于日常工作，更好發(fā)揮市局（公司）紀(jì)檢監(jiān)察科審核把關(guān)和監(jiān)督制約職能；將考核結(jié)果與干部選拔任用
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，不虧待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黃?！叭！眴T工。3年來高標(biāo)準(zhǔn)配齊6名部門正職、10名部門副職，真正把想干事、能干事、干凈干事的各條線優(yōu)秀員工選拔任用起來；
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;堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，健全完善干部選拔任用體系，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按程序選人用人，搭建成長鍛煉平臺，選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍；完善各類人才評價(jià)機(jī)制
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局（公司）以干部選拔任用、交流輪崗為契機(jī)，堅(jiān)持“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”原則，著力選拔一批政治強(qiáng)、懂專業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的優(yōu)秀年輕黨員干部，
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;創(chuàng)建發(fā)揮大師工作室作用，發(fā)掘培養(yǎng)一批行業(yè)內(nèi)科技、技能領(lǐng)軍人物；建立員工成長積分管理機(jī)制，建立內(nèi)訓(xùn)師管理機(jī)制，優(yōu)化干部選拔任用，深化
